神寧集團煤化工公司甲醇廠設備“包產到戶” 促精細化管理

設備“包產到戶” 促精細化管理

（陸靜 張玉娟）設備“包產到戶”，甲醇廠空分車間運行二班針對夏季高溫天氣加強設備管理，不斷創新管理模式，以設備創完好為目的，實行設備承包製，推進設備自主化管理精細化，提高了設備的運轉率和完好率。

　　針對現場操作人員職能特點製作包機檢查表，設備承包人依據設備檢查表將當班期間的檢查情況做詳細記錄，如有異常情況，班長需在班組記錄本中注明並上報車間。並對不能及時處理的故障進行跟蹤記錄，所有的承包結果都將依據“班組設備承包考核細則”進行獎勵與考核。

　 “設備承包製”明確規定，將生產裝置內所有設備、管道及其附件、建、構築物分配至個人。按照工藝劃分，分為機組、精餾、空分共三個區域，分別由班組成員組成的3個小組進行承包，班長負有管理責任。三人小組要對區域所轄動靜設備及管線及其附屬設備、建築物、構築物、水泵、氧泵等的運行、衛生、環保、隱患監控全麵負責。

　　承包區域每年輪換一次，責任田的更換使員工更加能夠全麵掌控裝置脾性。“設備承包製”與班組日常巡檢並不衝突，當班的巡檢人員仍負有日常巡檢裝置設備的責任，這無疑為設備管理加上了雙保險。