金黃莊礦業依靠激勵政策創建和諧幸福企業
金黃莊礦業依靠激勵政策創建和諧幸福企業
山東能源新礦集團金黃莊礦業堅持以人為本，創新管理模式，通過創新和完善激勵機製，凝聚金黃莊力量，打造和諧幸福企業。
以個性化薪酬、績效考核為基礎，設計薪酬製度。金黃莊礦業運用薪酬激勵機製，根據崗位性質、崗位責任、崗位安全、崗位強度等要素，在廣泛征求員工意見的基礎上，本著公平、公正、合情合理的原則，設計了個性化薪酬36種，實行全員薪酬績效考核。績效考核工作覆蓋到每個環節、每個崗位、每個員工，涉及到安全、質量、效益等各個方麵，重點突出崗位安全、工程質量、崗位貢獻和崗位責任。形成個人收入與崗位安全、責任、貢獻、質量和企業效益密切掛鉤的增減機製。
以情感激勵為依托，創建和諧勞動關係。公司加大人文關懷力度，為員工辦實事、辦好事，確保各類人才引得進，留得住，用得好，努力為各類人才創造良好工作和生活環境。公司在去年整頓“兩堂一舍”的基礎上，今年又實施了包括飯碗子、錢袋子、床板子在內的轉作風重民生八大工程，設立礦長、書記信箱，公開電話號碼、郵箱，以隨機麵談交流等形式，隨時傾聽員工意見和建議，做到有信必複，複則誠懇。在公司住房緊張的情況下，優先為雙職工安排住房，積極解決新婚員工住房問題。同時，配套出台雙職工外出租房補助辦法，很受職工歡迎。公司黨政領導出席員工集體生日會、集體婚禮，舉行新員工見麵會，走訪“問題職工”，與職工零距離親密交流，密切了幹群關係。
以全新企業文化為導向，營造大家庭氛圍。金黃莊礦業是新建礦井，員工成份複雜，既有老區多個單位零散調配和成建製調入人員，也有從大專院校、技工學校以及麵向社會公開招聘的員工。針對多元化成份的員工組合，公司運用融入式激勵機製，提出了“建一流礦井，創幸福企業”、“嚴管幹部，善待職工，全心全意依靠職工辦企業”的企業文化建設理念，充分利用各種會議、企業網站、牌版標語、集體演講會、征文比賽等形式，大張旗鼓地開展企業文化建設。建起了高標準健身運動場以及多種球類活動室，適時開展歌舞演唱會、職工集體生日宴會、體育比賽、周末電影晚會等文化娛樂活動，做到“逢節有活動、一會一主題”，將企業價值觀和各種管理理念始終貫穿其中，職工的精神麵貌、工作積極性得到了極大提升，學技術、鑽業務、比學趕幫的氣氛空前濃厚。
以職務崗位晉升和創新人才考評激勵為切入點，完善幹部任免機製。金黃莊礦業強化對各級管理人員的品績考核，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，區分類別和層次，對各級管理人員的品行和業績做出全麵正確的考核評價。公司規定，專業技術管理人員的聘用實行專業資質準入製度。其中：部門負責人應具備助理級及以上任職資格，並具有五年以上本專業工作履曆和二年以上副職工作履曆;同時，建立幹部基本素質和工作績效考評製度，對不勝任該職的管理人員予以解聘。2012年通過民主評議、績效考核等程序評價區隊班子，有5人競聘上崗，1人降職使用，1人免除職務;通過考試和擇優錄用，有5名大專以上學曆的員工走上礦井安全監察、生產調度等關鍵崗位。近年來公司共招聘高校畢業生50餘人，其中：走上區隊、部室領導職務的2人，取得助理工程師資格的2人;技術員職稱的4人。以上辦法的實施，激發和調動了廣大員工積極性、主動性、創造性，真正形成管理人員能上能下的用人機製和公平競爭的激勵約束機製，培養和造就了一支誠實做人、認真幹事，講政治、懂經營、會管理、善創新的企業管理人才隊伍，促進了企業快速發展，2012年集團公司下達的年度“五項”重點工程提前完成，成為整個集團公司在建礦井中唯一全麵完成重點工程的單位。
以培訓為激勵手段，促進崗位成長。公司針對不同類型、不同梯隊人才，采取專業院校委培、學曆升級、崗位自學成才、導師帶徒、崗位練兵、技術比武、地企聯合等多種培訓模式，分層分類培訓開發。2012年公司先後開展了與國家平安煤礦瓦斯治理中心、中國礦業大學瓦斯治理中心的煤與瓦斯突出災害治理項目聯手，引進具有研究生學曆的有實際經驗的采礦工程技術人員1人，從淮南礦業集團引進具有五年以上實踐工作經驗的通防安全技術主管1人;依托集團公司職工大學、技工學校以及兗州礦業高級技工學校培訓一線生產技術工人100餘人，員工隊伍綜合素質得到進一步提升，壯大了公司技術人才隊伍，為礦井建設提供了人才和智力支持。
以國家勞動保障製度為依據，維護職工合法權益。針對跨區域新建礦井特點和合資企業管理層次多、人員構成複雜等實際情況，公司認真貫徹執行黨和國家一係列勞動法律法規，在規範用工行為，簽訂勞動合同，繳納社會保險，保護勞資雙方合法權益，以及促進企業改革發展方麵做了大量的基礎性工作，受到當地政府主管部門表彰。2012年10月榮獲“安徽省勞動保障誠信示範單位”榮譽稱號。
姓名：魏曉 高永軍
