任樓礦：特色文化催開安全花

今年來，安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞集團公司企業文化建塑目標，精心錘煉打造、積極吸納融合、不斷豐富拓展，企業文化建塑工作亮點頻閃、精彩紛呈，有效促進了管理流程的持續優化、員工素質的持續提高、安全生產的持續穩定發展。

升級6S管理，塑造文明礦井。如今，走進該礦地麵生產單位會看到曾經鏽蝕的車間大門，經過刷新後，顯得嶄新透亮；車間的物料排放整齊，橫平豎直，井井有條……“環境優美了，現場安全了，作業舒心了”這是該礦員工對6S管理所取得成效發出的由衷讚歎。

該礦充分認識到企業文化的最終落腳點是在崗位和現場，在建塑過程上，緊緊圍繞“全煤係統企業文化培育標準”深入推進6S管理，加大環境治理力度，全麵扮靚辦公環境，積極開展環境刷新工程，先後對井下現場、變電硐室及地麵車間、機電廠房、運輸及排矸係統等進行全方位刷新，按照編碼、定置、標識、看板“四項技術”的要求，對現場環境、區域空間、設施物品全麵推行定置化管理，營造獨特優美的文化環境。

為切實塑造出美觀亮麗的新型煤礦形象，該礦還不斷創新開展6S考核評比活動，在全礦範圍內開展6S管理示範單位、示範辦公室及示範車間評比活動，每月分別擇優評出1家6S示範單位、3家6S先進單位、2個示範辦公室，並在機電科、運輸區、後勤服務科、產品銷售部、物資保障部、坑代科六家單位，擇優評出1個示範車間，對榮獲6S管理示範單位、示範辦公室和示範車間的，實行掛牌表彰，推動了6S管理全麵升級，礦井逐步由精細管理向精美管理提升。

強化禮儀滲透，築牢安全防線。走進生產一、二線單位班前會，筆者看到當班值班人員手握教棒，對著施工圖紙上的工作地點、沿途路線、係統概況，向當班員工講解工作標準、注意事項。通過圖文並茂的形式召開班前會，極大提高了員工的對崗位知識的認知程度和防範能力。如今，“開好班前會就是築牢安全第一道防線”的思想在該礦已深入人心、形成共識。

如果說升華6S管理是夯實安全文化的基礎，那麼規範員工的行為、做實建塑過程就是安全文化落地的根本舉措。該礦將規範、創新班前會的召開形式，作為豐富安全文化建塑的重要形式，不斷優化班前禮儀，要求生產一、二線單位召開班前會時注重簡約實效，力求上圖召開，做到邊講解邊指圖，通過直觀的講解，讓員工知道做什麼，如何做，做到什麼標準。同時，召開班前會時，技術人員或管理人員必須對當班的“每日一題”進行講解，班長必須對上一班的工作情況進行彙報，再由隊長和區部管理人員對昨天的工作進行總結，在安排當班工作的任務時，必須同時對現場作業過程、作業環境進行全方位的安全預想，對預想出的安全隱患製定防範措施，落實到人，並簽訂當班全員安全聯保責任書，通過逐級落實，有效增強員工自主管理的意識，使文化禮儀成為滲透皖煤文化的鮮活載體，充分調動員工主動踐行安全理念，擔負安全責任主觀能動性，提升了礦井安全係數。（張啟紅）