小峪煤礦推行“一線工作機製”促進安全生產

小峪煤礦推行“一線工作機製”促進安全生產

　　“礦長帶班在一線、隊長指揮在一線、工作落實在一線、問題解決在一線、作風轉變在一線”——小峪煤礦以領導的一線指揮、嚴密的現場管理來保安全，促生產。
　　 礦長帶班在一線。在小峪煤礦調度室，值班跟班表上清楚地顯示，2013年以來，礦長月平均下井次數達到了20個，其他副職平均也達到了15個以上。
　　 “不能下井帶班的領導不能當領導”。這條鐵的紀律使各級幹部都能做到堅守崗位，盡職盡責，形成了“工人三班倒，班班見領導”的良好習慣。采煤、掘進、通風、巷修、機電運輸和臨時工號作業，一律由副總工程師以上領導入井帶班；采掘直接生產一線單位必須三班跟班，與工人同下同上。對幹部走過的地點如發生安全02manbetx.com ，實行責任倒查追究製。
　　 安檢、調室等職能科室組成的檢查小分隊，對領導幹部下井時間、下井次數和隱患排查情況張榜公布，接受員工監督。特別是對容易出現問題的夜班，專門對礦長們的跟班值班進行的“零點督查”。

　　 隊長指揮在一線。區隊隊長作為一線管理的核心，小峪煤礦要求他們必須紮根一線創業，形成帶著問題下井，解決問題在現場、帶著新問題再升井的良性循環。
　　 每月底員工都要對區隊跟班管理人員四個方麵進行打分：區隊管理人員下井跟班數量是否達到；在現場施工過程中是否帶領員工進行　管理創新；所跟班組一月內是否有員工違章違紀；所跟班組經濟效益情況是否排在最後。對區隊管理人員的細化量化考核，徹底截斷了跟班混日子不思進取的後路。
　　 規定的幹部現場安全管理十條“高壓線”，要求各級管理人員跟班在現場，靠前指揮、超前指揮，及時發現和解決安全生產中出現的各類隱患問題。區隊主要負責人中班、夜班的入井帶班次數不得少於總下井次數的三分之一。

　　工作落實在一線。小峪煤礦製定了56條常見的“三違”行為，以文件的形式下發到各生產區隊班組；在執行方麵實行鐵麵孔。凡出現 “三違”行為或隱患的責任人，除進行罰款外，一律進“三違”學習班進行幫教學習，並通報批評、上曝光台。屢教不改者停止工作；檢查方麵鐵心腸。對待“三違”行為要求做到“寧聽罵聲、不聽哭聲”。對查出的嚴重“三違”人員，將個人違章情節和處罰情況記錄在安全檔案中，作為年終評先的先決條件。
　　問題解決在一線。“一旦接受了任務，不管遇到什麼情況，都要有咬緊目標不鬆勁的心態，先不問難，先問自己是否已經竭盡全力？”承擔搬家任務的綜采一隊在現場懸掛起這條標語。他們打破以往的經驗，對設備解體、運輸和安裝過程中的工序進行優化，解決了諸多難題。
作風轉變在一線。幹部作風的轉變，事關安全生產目標的實現。為此，小峪煤礦從四個方麵強化安全管理，力促幹部作風的轉變：一是牢固樹立“安全發展、安全為上、從零開始、向零奮鬥”的安全理念；二是增強法律法規意識、規則意識、憂患意識，居安思危，時刻保持清醒的頭腦；三是把各項安全生產，特別是安全生產的基礎工作做到極致。四是加大對幹部安全責任的落實和追究。
在小峪煤礦，勞資負責人也必須定期下井。通過深入一線，大家對生產流程、工資分配等情況可以全麵掌握，同時對一線員工的所思所想也有了直接的了解，更重要的是工作作風在一線得到了切實的轉變。
張勇