中煤礦建三十三處黨委：“檢查+交流”調研模式助推管理“效益年”活動
中煤礦建三十三處黨委：“檢查+交流”調研模式助推管理“效益年”活動
為準確了解各項目部黨建及安全工作開展情況，及時發現問題，解決問題，不斷完善各項管理製度，迅速傳播各項目部“效益年”活動的特色做法，促進各項目部優勢互補，有效推動處管理“效益年”各項活動的順利貫徹落實，日前，中煤礦建三十三處成立了黨建檢查調研小組，由處黨委書記張文明帶隊，黨工部、紀委、安檢科參與，對三十三處各項目部進行了檢查調研。
檢查小組行程數千裏，先後到皖、晉、蒙、寧、陝等二十餘個項目部，通過現場查看工程進展，檢查工地現場安全，組織召開座談會，聽取有關情況介紹，查閱相關文件資料，進一步交流溝通的方式，重點詳細了解了各項目部的工程進展及貫徹落實集團安全標準化建設的情況;學習、貫徹落實處工作會議精神及項目部黨建工作安排部署情況;處管理“效益年”各項活動的開展落實情況;項目部對《三十三處項目工程管理辦法》、月度經營管理03manbetx 會等方麵的學習、落實情況及意見和建議。
會上，張書記聽完項目部的彙報後，從項目部目前存在的問題，首先向大家談了自己的看法和建議，並與他們進行了相互探討。自此，無論是項目班子成員還是新進來的大學生都開始敞開心扉的進行了發言，從《項目工程管理辦法》、月度經營管理03manbetx
會、項目部班子建設、降本增效、大學生關愛等方麵暢所欲言的發表了自己的意見和建議，營造了熱烈的交流氛圍。張書記在認真聽取項目部提出來的各項意見和建議的同時，對項目部提出來的相關問題進行了解疑釋惑，並把其他項目部一些好的管理辦法和特色活動做了現場點評，進行及時宣傳引導，為項目部提供參考資料，提高項目部各項工作的開展和“效益年”活動貫徹落實的質量和速度。
最後，張書記對各項目部提出了具體要求：一、要繼續發揚三十三處“特別能吃苦，特別能戰鬥”精神，樹立三十三處的企業形象。二、必須堅定不移地按照集團安全達標要求，加強安全生產各項工作。三、項目部要切合自身實際，緊緊圍繞經營生產，以求真務實的態度貫徹落實處管理“效益年”各項工作，嚴格按照處《項目工程管理辦法》規範經營生產。四、進一步加強項目部領導班子建設，團結協作，充分發揮領導班子核心帶頭作用，給廣大幹部職工作出表率。五、嚴格按照處管理效益年活動要求，結合項目部實際工作，開展好“項目經理上黨課”、“務實增效大討論”等活動，並將活動融入到生產實際中，避免走形式主義，形成濃厚的氛圍，將精細化管理理念和意識深入貫徹到每個人的心中。六、要加強黨支部標準化建設，規範黨建工作。七、繼續加強關愛職工工作，要製定具體措施，切實關愛。八、要積極采取措施，加強項目部宣傳工作。
