任樓礦“三級梯進”促隱患閉合管理

安徽皖北煤電集團任樓礦不斷加大人、物、環境的隱患排查力度，創新安全管理形式，推出員工、班組、區隊“三級梯進”隱患閉合管理工作，構建出安全健康的作業環境，保障了員工安全。

員工現場“提”。該礦要求同茬作業員工，除熟知本崗位工種作業標準外，還要針對作業過程中可能出現的突發性危險源提出合理化建議，並根據建議的實效性、可行性，分別給與10分、20分、30分不等值獎勵，調動了員工參與安全管理的積極性和主動性，提高了員工安全自律、自管意識，營造出安全工作齊抓共管的良好氛圍。

班組環節“查”。該礦把班組長納入管理人員隊伍，進行放權管理，讓其發揮第一責任人職責，要求當班班組長，必須按時開展班前、班中、班後“三三整理”活動，分別對操作行為、物的狀態、環境因素、員工情緒等方麵進行排查、03manbetx 、整理，全過程控製班組的安全生產工作，變靜態管理為動態巡查，把好安全現場關。

領導班前“點”。該礦堅持召開每天早晨的兌現會、03manbetx 會，針對全礦施工工藝、瓦斯防治、頂板管理、“一通三防”、斜巷運輸、機電設備等安全重點，進行預排查、預03manbetx ，對存在的問題，及時製定防患措施，落實責任人，製定整改時間，複查時間，使隱患排查治理工作做到有計劃、有責任、有落實，促進了安全生產有序開展。（張啟紅）