任樓礦化壓力為動力戰危機穩運行

任樓礦化壓力為動力戰危機穩運行

皖北煤電恒源股份任樓礦把煤價下降的壓力轉化為深挖內潛、節支降耗的動力，開展“反浪費、提效益，抓創新、提效率”活動，實行全麵預算、技術經濟一體化為抓手，降本增效、挖潛增效、創新增效，不斷提升企業精細化管理水平，保障企業二季度經濟運行平穩、高效，為礦井戰危機、渡難關，實現逆勢發展奠定了堅實基礎。

宣傳教育提意識。“二季度噸煤可控成本控製在公司下達指標以下；形成一批技術經濟一體化創新成果；形成技術經濟一體化工作長效機製，企業經營精細化管理水平顯著提升，經濟運行平穩發展從節約一度電、一滴油、一根搪柴、一塊笆片做起，反浪費降成本。”任樓礦形勢任務宣講小組走進修護區進行宣講，宣講企業麵臨的困難和優勢，引導員工思考“麵對形勢，該怎麼做”。同時該礦充分利用廣播、電視、內部網絡、宣傳欄等各加大宣傳力度，在全礦上下牢固樹立向創新要效益、向管理要效率的思想觀念，讓節約意識、效益意識、效率意識在幹部職工思想中落地生根。

全麵預算控成本。該礦實行成本全麵預算，經營指標進行年度預算、月度分解、過程控製，將材料、電力、創新等各項指標層層分解，層層考核，將責任落實到車間、班組和個人。坑代科開展“節能降耗、應對危機”活動，堅持“有舊不領新，複舊不用新”的原則，堅決做到不浪費一根電焊條、一顆螺絲，盡量修複工字鋼、單體等，減少材料費。該礦嚴控辦公費、招待費、差旅費等四項費用，從點滴和細節入手，促進經營管理的科學化、規範化。不斷加大廢舊物資分揀複用力度，堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，對綜機配件的計劃、領用、回收、維修和複用等一套流程進行了明確和規範，擴大修舊利廢的範圍，一季度回收複用物資3000多件，實現產值1010萬元，節約成本731萬元。

技術創新提效率。為提升精煤倉儲量，產銷部進行技術改造，通過增加溜槽開口及給料點等措施，實現精煤倉增容量1200噸，緩解設計儲量與實際產量之間的矛盾，為精煤高產創造了有利條件。機電科采用多崗合一技術，實現井下皮帶機、變電所、壓風機房三崗集中控製，提高了效率，節約了大量人員。為提高效益，該礦向創新要效益，大力開展技術經濟一體化工作，重點抓好洗煤廠改擴建效益對比03manbetx ，材料儲備經濟化，優化生產布局、生產格局，發揮集中生產優勢，一人多證，人才培養模式等課題攻關項目研究推進工作，通過創新真正實現降本增效，管理提效。充分調動員工創新熱情，鼓勵員工就安全生產、節能降耗、提高工效、優化作業程序、消除浪費等方麵開展CIA持續改進、五小、合理化建議活動，以創新提高企業運行效率。

嚴格督查抓落實。“2013年4月19日至4月25日，礦督察組分四個小組對井下、地麵經濟運行情況進行檢查，查處問題59條，現通報如下……”為強化經營監督，該礦督察小組每周不定期開展集中檢查活動不少於2次，其中井下檢查不少於1次；物資領、用、回收、分揀、修複、複用、庫存、擺放情況，發現浪費現象、違反煤質管理規定、違反物資管理和定置化管理規定、違反勞動紀律等現象，及時通報處理。每月分經營指標、浪費現象、修舊利廢、創新體係四項對各基層單位進行百分考核，優獎劣罰，引導員工嚴格落實集團公司、礦各項經營製度，從崗位做起，從身邊做起，最大限度消除浪費，提高效率、效益。（謝傳飛）