元寶山露天礦采礦二部創新管理築牢安全“防火牆”
元露采礦二部不斷探索安全生產長效機製，堅持“以人為本”的本質安全生產管理模式，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全管理理念。在具體工作中，“一講二看三落實”的安全管理方法，有力的助推了安全生產，築牢了安全“防火牆”。
一講即講安全，對員工加強安全思想教育。該部把做好員工安全思想教育，做為安全工作的重中之重，通過安全技能培訓來提高員工安全素質，建立健全了安全培訓機製，同時豐富了培訓形式及培訓內容，采取了集中培訓與日常培訓相結合，與生產實際相結合，與檢查評比相結合，與工資獎金相結合等方式，培訓增加了安全心理知識、典型02manbetx.com 案例03manbetx 等內容，使安全培訓真正成為提升員工安全素質的重要途徑。 此外，該部充分利用班前會“陣地”講安全，不斷豐富和充實安全形式和內容，如安全演講、安全知識問答、現身說法等，尤其是每天堅持的安全宣誓和每周二領導和班組長帶領員工的安全學習，現已形成該部特色的班前會安全文化。
二看即看“四比四看”主題教育活動和班中行為觀察活動的效果。該部針對安全生產並結合實際在全體員工中開展了“四比四看“即一比安全工作質量，看誰做得細；二比安全工作進度，看誰任務完成好；三比安全單耗，看誰最省；四比安全落實，看誰責任心強的主題教育活動。通過此項活動的開展，使員工在趕、比、超的安全生產氛圍中，做到了相互監督、相互學習、共同提高。同時，該部在全體幹部員工中深入開展了班中行為觀察活動。即分管領導對其分管班組進行觀察；班組與班組之間進行觀察；班組長對員工進行觀察；員工與員工之間進行觀察。發現有不安全行為的立即製止，發現精神狀態不好的找其談話，發現身體狀態不好、得病的勸其休息。
三落實即認真落實領導帶班製度、四級複查製度和安全責任到人製度。該部嚴格落實領導帶班製度，使安全管理工作關口向一線傾斜，要求帶班領導及時了解坑下現場工作情況，同時負責隱患排查、落實整改的監督、解決現場實際問題。四級複查製度。即員工互檢、班長對員工進行複檢、安檢員複查班長、部安全檢查小組抽查安檢員的一係列閉環管理製度，該部四級複查製度的執行，有效促進了安全工作的有序進行。責任到人製度。該部對每項工作都製定安全措施，明確各項安全責任到人頭，做到一事一交底。在指定工作地點以後，先由班組負責人檢查作業場所有無安全隱患，根據現場的具體條件製定相應的安全措施。通過現場“三落實”的安全管理，做到安全生產有檢查、有落實、有整改、有複查、有驗收，形成現場安全隱患閉合治理，避免02manbetx.com 的發生確保了安全。
王慶忠
