精細化管理中的精與細

自從4月開始，陝煤化煤層氣彬長新生能源公司對低濃度瓦斯發電車間和檢修班開展精細化管理工作，精細化工作重點在於精和細，“精”是去粗，不斷提煉，精心篩選，找到解決問題的最佳方案，是精細化管理的自然結果；“細”是入微，究其根由，由粗及細，發現事物內在規律，是精細化管理的必然途徑。

在低濃度瓦斯發電車間和檢修班精細化管理就體現在對於瓦斯氣體利用科學有效利用，使每一方瓦斯做到充分利用，讓材料消耗降到最低。“細”強調過程中的每一個細節，“精”則側重每一個環節上的質量控製，體現在機組檢修上麵就是讓機組的檢修質量更上一個台階同等條件下消耗的材料更少。

精細化管理不是繁瑣、複雜的管理，也不是簡單地關注細節、片麵地注重量化，而是從係統的角度出發，重點關注能給業主帶來價值，給企業帶來效益的關鍵環節。在低濃度發電車間和檢修班推行精細化管理是企業適應激烈競爭環境、實現又好又快發展的必由之路。推行精細化管理，隻有紮紮實實地把握好“求精”和“做細”，認認真真地解決好生產管理中存在的問題，努力完成好各項生產任務。