川煤（集團）攀煤水電分公司明確2013年效能監察工作目標

　　2013年是攀煤集團公司確定的“增盈增效”年，攀煤水電分公司為進一步提升管理效能，實現增盈增效工作目標，將把物資供應管理、轉供電管理等列為重點效能監察項目。

　　物資供應效能監察中，該公司將重點對物資采購管理、比質比價、庫存管理、供應商管理、材料物資專人專領等製度的執行情況進行全麵監察。轉供電效能監察的重點是製度執行、用戶裝表計量、安全轉供、科學合理安排轉供電、財務預算製度、執行用電保證金、控製功率因素和餘量上網等一係列情況。本次效能監察工作將分為監察立項、自查、落實整改和總結提高四個階段進行，力求抓住重點環節，不留死角，不餘空白，認真組織問題整改，確保監察目標到位、責任到位，整改落實到位。

　　在完成自定監察項目的同時，該公司還將嚴格按照集團公司統一部署，配合完成生產經營目標效能監察和幹部作風效能監察，同時將貫徹落實攀煤公司“改進工作作風、密切聯係員工十項規定”及安全生產情況開展專項督導，為全麵實現“增盈增效”目標提供組織保證。