天業電石一分廠維修車間加強精細化管理、落實班組文化建設

　　天業電石一分廠維修車間加強精細化管理、落實班組文化建設

　　通訊員 馬明友報道：根據天業電石產業領導提出：加強各部門精細化管理機製，逐步完善精細化管理目標，落實班組文化建設，確保安全生產的總體管理模式。經過一段時間的實施，已經大有成效。

　　天業電石一分廠維修車間積極響應，狠抓以班組為單位的“三基”管理，所謂“三基”管理就是：基層建設、基礎工作、基本功訓練三項管理。我認為班組是最小的基層單位，班組長是“兵頭將尾”也是最基層的管理者。所以維修車間全體員工以此為契機。要求必須做到：班組長每天對自己所管轄的人員和設備進行一次綜合巡檢，落實班組每周一次的安全例會和班組安全自檢，每月舉行兩次班組安全活動，條件允許時邀請上級領導參加，建立健全班組獎勵、考核製度等。基礎工作方麵，車間要求各班組每天必須對自己所管轄的衛生區域、工作現場、備品備件保持幹淨、整齊，標示牌清晰完好，人員勞保穿戴合格，新工入廠“三級”培訓到位，全員持證上崗，各種安全標準化資料齊全。至於基本功的訓練那更是涉及到方方麵麵，無論是理論方麵的包括安全注意事項、規章製度、管理規定、應知應會的培訓，還是提高崗位技能的包括銅瓦焊接、鋼絲繩對接、冷軋板橫焊、立焊的比賽等，無處不體現出維修車間自從實施全員參與精細化管理、落實班組文化建設以來良的好氛圍。

　　現在車間的員工從一個被管理者，逐步轉變為參與者，從以前的不理解、抵觸，到現在的積極主動參與，員工真正理解、了解了“三基”管理的目的和意義，管理工作事半功倍。