山東能源棗礦集團柴裏煤礦強化經營管控提高經濟效益

柴裏煤礦緊抓發展機遇，結合自身實際，抓考核、抓預控、抓督查，挖掘流程環節潛能、強化內部經營考核，緊緊圍繞產值、任務、利潤等關鍵指標查漏堵塞，積極推動企業經營管理工作從量到質的轉變提升。

抓考核。該礦把現場作為一切管理的顯現終端，要求經營職能科室深入一線，掌握現場情況，督促各基層單位健全完善考核台賬、基礎資料，對井下的現場、投入麵，及早地進行初始化建賬，便於回收考核統計。充分發揮監管效能，除固定資產設備外，對大型設備、大宗物資，包括消耗性的小型物資，全部納入全生命周期管理，做到物流順暢、高效快捷。

抓預控。該礦把全麵風險防控和全麵審計作為規範運行、安全運行的“兩道屏障”。 把全麵風險管理融入到綜合管理大循環中，把全麵風險管理的觸角滲透到企業的“單元細胞”，確保始終處於風險在控狀態，實現法律奉獻預控由權益維護向價值創造轉變，由獨立分散向整體協同轉變。創新完善審計模式，主動拓展審計範圍，推動傳統審計向內部控製審計和管理效益審計轉型，逐步實現由內部檢查監督向管理03manbetx 評價轉變，向內控審計、管理審計、績效審計延伸。

抓督查。該礦注重考核之考核管理，積極構建“定偏、反饋、糾偏、預防”為特色的偏差管控體係，對各項管理文件明確主辦考核層、落實執行層、審核監督層，對各項管理文件落實和考核情況實行動態督察，對關鍵指標落實不到位的逐級追究責任，對於管理中出現的問題及時糾偏，拾遺補缺、趨零提升，使各項工作不斷趨於“零偏差”，做到整體考核不失調、個體考核不失控，堅決杜絕管理不嚴、節約不力、丟失浪費等不良現象，堅決打好控本增效的攻堅戰。（王龍）