神南紅柳林公司“四明確四嚴格”紮實推進“機環雙檢”工作

神南紅柳林公司“四明確四嚴格”紮實推進“機環雙檢”工作

神南紅柳林礦業公司按照“四明確四嚴格”的要求，強勢推進“機環雙檢”工作，提升了現場管理水平，促進了礦井安全生產的順利發展。

今年以來，該公司根據“係統總結、鞏固提升”的工作思路，對各係統、各環節、各崗位進行了多層次、多角度的現場調查，在全麵係統03manbetx 的基礎上，以“四明確四嚴格”為要求，紮實開展了“機環雙檢”工作。一是明確目的。邀請中煤政研會秘書長李演珍舉辦了專題輔導講座，使幹部員工對“機環雙檢”的概念、目的、意義有了更加全麵的理解和更加清晰的認識；二是明確責任。公司成立了領導機構，對各個分管領導和牽頭部門的責任予以了明確；三是明確標準。根據生產作業現場設備、裝置、設施、工器具、物料、環境等要素，按照“十二定”的要求，製定了具體的實施標準；四是明確製度。將“機環雙檢”納入日常管理，完善工作製度，加大了推進力度；四是嚴格程序。按照“資料齊全、標識清晰、表圖完善、數據準確”的要求，根據5E全生命周期、6S管理、四項技術等理論，完善了基礎管理工作，為工作的紮實開展奠定了堅實的基礎；五是嚴格流程。具體實施時，必須堅持繪圖表→確定點檢點→明確點檢節點→製定點檢菜單→規定點檢標準→劃分點檢區域→落實點檢責任→現場查找問題→信息錄入登記→問題及時反饋→立即排除處理→信息數據歸檔→規律總結03manbetx 的程序，不斷提高了現場科學化管理水平；六是嚴格檢查。公司以“七查”為重點，即，查圖表、查點檢點、查點檢菜單、查點檢記錄、查問題反饋、查問題處理、查製度考核，定期檢查，定期通報，強化了推進工作，使現場“機環”的管理水平有了極大的提升。

（柳萱）