山東魯南裝備安全質量升級管理嚴在現場

　　山東魯南裝備安全質量升級管理嚴在現場

　　近日，山東魯南裝備公司官橋分廠準備車間的安全、質量培訓活動正在進行，負責技術工藝的分廠廠長馬軍正在詳細講解即將生產的ZY6800液壓支架的工藝要求和產品質量考核措施，這是該公司展開每項大生產任務的工作前提，更是職工們用腦用心用力打造精品工程的前提。

　　魯南裝備公司安全質量管理嚴格措施、嚴細要求，對各項關聯工作升級管理、升級考核、升級獎懲。建立全員全過程的安全質量管理體係，建立“分廠-車間-班組-個人”的縱向對比、橫向考核機製，明確責任人和具體考核細則。優化安檢員、質檢員隊伍，分派責任區，下沉至車間班組，以“嚴在己，罰在現場”的形式強化過程執行效果。質檢員張愛國介紹，以往安全質量隱患計價回購金額每季度在5000-6000元左右，現在隱患率降低了，這些扣罰金額也大大減少，有力說明各單位負責人和職工們安全質量意識在明顯提高，加工作業的安全優質環境和研製生產的精致產品成為贏得用戶“回頭率”的企業“亮點”。

　　作業前的培訓，成為敲響安全質量警鍾的警示教育課堂，為技術專業骨幹傳經授課和學員掌握現場工藝操作要領搭建了有利平台。現場的“三三三”安全監督檢查和質量“首檢製”、工序“三檢製”，成為各車間班組和操作者對標促進、查找不足的有力鞭策。產品結構件定期展示，在“會診”中曝光劣質產品，評優“精品明星”，兌現“30%、20%、10%”的分級考核獎勵政策，營造了“保安全、重精品、要效益”的有利環境。

　　現在，他們公司每月每個車間安全質量隱形浪費降低近5000元，技改項目也為職工安全高效生產贏得3000-6000元的利潤空間，安全質量現場升級管理帶動了企業效益，也進一步推進了企業品牌戰略的實施。

　　軒金青