棗礦集團柴裏煤礦持續深化節支降耗活動

柴裏煤礦把節支降耗作為提升效益的有效途徑，持續深化開展節支降耗活動，層層發動，廣泛動員，不斷立足礦井實際，找問題、提不足、快改進，補漏洞，努力降低礦井的生產成本，提升經濟效益。

注重宣傳強管理。開展了形勢任務教育“流動課堂”宣講，引導全礦幹部職工把節支降耗工作統一到礦井的持續發展中來。持續開展查死角、查庫存、查“跑、冒、滴、漏”“三查”行動，引領職工按照不留死角、徹底清理的要求，對井上下設備材料進行全麵檢查清點，對閑置和存在問題的設備材料及歸類、修複，減少不必要的設備投入核材料費指出。不斷加強地麵、井下材料管理，並明確專人具體負責，進一步提高設備材料的使用效率，盤活了材料的發放使用，實現效益最大化。

嚴格考核轉觀念。對原煤線和後勤線實行了分線管理，費用各自總承包，並予以剛性考核、節獎超罰。對內部市場化承包網點，適時進行修訂調整，對修理費、地麵零星工程實行月度審計，提高了工作效率。按月對生產區隊下達材料的回收、複用計劃，按回收複用率進行考核結算，實現了基層區隊由“生產型”向“生產經營型”的轉變，進一步提升了經濟效益。積極轉變觀念，努力提高領導幹部的經營意識，變“工作崗位”為“經營崗位”，人人會算賬，人人都算賬，真正將企業當作自己的“家”來管，當作自己的事來辦。積極係統思考，千方百計降低生產升本，實施了采場市場一體化、開源節流一體化，加快工作麵的推進度和采區的收縮，減少設備租賃費支出,從係統上縮減成本。

激勵創效提效益。持續深化小改小革、技術革新等活動，鼓勵職工修舊利廢和自製加工，製定合理有效的獎勵製度，激勵職工積極參與技術革新，化成本壓力為革新動力，有效增強了幹部職工節支降耗的積極性。努力提高煤炭質量，推行精采細采的管理模式，加強煤場的現場管理，防止雜物混入，保證了煤炭質量，積極與用戶溝通協調，做到了適銷對路、產銷平衡，實現了效益最大化。（王龍）