任樓礦安全管理突出“三強化”

安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞“抓源頭、盯環節、查重點、促安全”的管理中心，不斷創新安全管理方式，強化責任意識、長效意識、幫教意識，促進安全生產穩步發展。
強化責任意識，在“管”上做文章。該礦針對部分工作麵及施工巷道頂板破碎不易管理，隱患增加的現狀，將頂板管理作為安全工作的首要來抓，每班指定一名熟悉前探梁使用標準的人員，重點對前探梁的使用情況進行監督管理，並在班前責任分工記錄上簽字確認。同時，要求跟班人員在跟班期間，重點排查前探梁的正規使用、“敲幫問頂”製度的落實及控頂距的執行情況，明確安全管理重點，做好信息反饋、記錄、閉合工作。
強化長效意識，在“製”上抓落實。該礦秉承“事事有人管，人人都管事，管事憑標準，管人靠製度”的理念，將安全管理長效化，強化班組長、崗位工種現場交接驗收製度的落實。班組長帶班向調度彙報、崗位工種交接班向科區彙報時，必須在指定同一電話，同一地點進行，並做到“三清三明”即：工作任務清楚，安全重點清楚，工作標準清楚，責任人明確，防範措施明確，質量標準化明確。
強化幫教意識，在“帶”上下功夫。針對該礦新員工較多的實際，為他們盡快掌握崗位應知應會，該礦按照新員工文化程度，結合崗位實際，分批次、分專業地對新員工再次進行了崗前“二次培訓”活動，並為新員工精挑細選“技術導師”，簽訂師徒合同，開展“傳、幫、帶”工作，促進新員工快速的勝任崗位。（張啟紅）