鄭興翟溝（新密）煤業調度室管理製度彙編
鄭興翟溝(新密)煤業有限公司
二0一二年元月
彙 編 說 明
煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
我們翟溝煤礦調度室，擔負著年全礦煤炭安全生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、製度化、正規化、科學化，我們根據上級文件要求，結合我礦具體情況，在原有製度的基礎上，對我礦調度室的工作製度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
一、調度工作程序化
二、工作作風嚴謹化
三、調度指揮規範化
四、基礎管理製度化
五、調度管理標準化
六、深入現場經常化
七、調度裝備現代化
八、02manbetx.com 彙報程序化
九、工作語言文明化
十、工作環境優美化
關於進一步加強調度及監測監控等管理的補充規定
為積極響應礦領導號召，努力配合我礦做好標準化、精細化活動開展工作，打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心;充分發揮監測監控職能，做到標準化操作、規範化運行，進一步增強我礦的安全生產調度指揮工作，全麵地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦又快又好的發展趨勢，特製定以下管理規定，望各單位嚴格遵照執行：
一、調度
1.1、調度會議室
1、調度會議室是礦上的公共設施，由調度室代為管理;主要服務於礦領導組織召開的各種會議、調度會及上級各有關部門對我礦進行檢查時使用的場所，嚴禁任何人以任何理由占為私用或從事其他活動，否則，每出現一次違反規定的罰相關責任人50-100元/人次。
2、調度會議室內的桌椅和設施均屬於礦上所有，每天參加調度會的人員及其他使用會議室的人員都要愛護室內所有的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有;否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、所有進入調度會議室內的人員都必須維護公共秩序，保護公共環境，不得亂圖亂畫，會閉後禮貌起身離開且將所坐椅子推回原位擺放整齊。否則，每出現一次罰相關責任人50元。
1.2、調度、監控室
1、調度、監控室是礦上的公共設施也是礦上每天組織、指揮日常安全生產的重要場所，除上級領導蒞臨檢查及正常工作需要進入該室的人員外，其他一切閑雜人員嚴禁入內，特別是穿井下工作服的人員無特殊情況一律禁止入內。
2、調度、監控室內所有設施設備均屬於礦上所有，進入室內的所有人員都要愛護室內的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有。否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、調度員及礦值班人員在調度、監控室內值班時，要堅守崗位，不得隨意離開，嚴禁在室內抽煙;要嚴格執行崗位責任製，認真調度，科學合理的彙報、安排、監督落實各項工作。
1.3、礦值班室
1、礦值班室是礦上的公共設施也是礦上每天值班人員休息的地方，其他人員不準在礦值班室內留宿和休息。否則，每出現一人次罰款100元。
2、礦值班室內所有財物均屬於礦上所有，進入室內的所有人員都要愛護室內的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有。否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、礦值班人員在值班期間要維護公共環境衛生並保持室內清潔、明亮、空氣清新，值班人員每天休息起床後要自覺疊好被褥並整理好床鋪。否則，每出現一人次違反規定的罰款50-100元/人次。
1.4、礦值班人員
1、礦值班人員必須24小時都有人在調度室值班，禁止曠班、漏崗，特殊情況需外出時必須向調度室主任請假，由調度室主任派人代值，否則，每出現一人次違反規定的罰款50-100元/人次。
2、值班人員必須堅持夜間查崗，礦領導必須中班或夜班下井帶班。
3、不得遲到和早退，否則，每出現一人次違反規定的罰款50元/人次。
1.5、調度員
1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大01manbetx ”、安全技術措施和生產作業計劃進行調度和指揮生產，及時了解和掌握各單位當班生產作業計劃完成情況，負責當班生產數據的統計、03manbetx 和生產預報，做到情況明、問題清、指揮靈、03manbetx 問題透徹，出具數據準確，認真做好調度記錄、台帳，對重要工程要重點調度。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
2、認真做好上級或礦對安全生產的指示、通知、通報等的接收彙報和傳達工作，並做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報，不得延誤。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
3、當礦井發生影響安全生產的02manbetx.com 時，要及時按照02manbetx.com 彙報程序，立即向有關部門和人員彙報並做好02manbetx.com 記錄。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
4、認真執行調度員崗位責任製，工作嚴肅認真，一絲不苟，調度及回報問題時做到語言簡潔明了、敘事清楚真實，嚴禁違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
5、積極調度現場情況，認真聽取現場人員的彙報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細、協調得力、反應及時。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
6、嚴格執行交接班製度，交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
1.6、其它
1、各單位主要負責人每天調度會前要將前一天調度會礦領導安排布置的工作完成情況逐一詳實的向調度室反饋清楚，不得弄虛作假、謊報和不報，否則，每出現一次罰責任人50元/人次。
2、調度室人員向各單位調查了解安全生產情況時，接話人說話要文明而且反映問題要真實可靠，不得胡攪蠻纏和推諉扯皮。否則，每出現一次罰當事人50-200元/人次。
3、當班安檢員要及時向調度室反映本工作區域範圍內當班的安全生產情況以及礦上需向其了解的具體事情，做到積極主動、實事求是。否則，每出現一次失誤罰責任人50元/人次。
4、當班班長每天下井前和上井後都要及時準確地向調度室彙報清楚當班出勤、生產任務和完成情況及需要向其了解的其他情況。否則，每出現一次罰責任人50元/人次。
5、上下井口對每天各單位上井的物料要做好詳實記錄，各單位當天上井的物料要當天卸車或上交。否則，每出現一車(件)次罰有關單位主要負責人50元/人次。
二、監測監控、調度通訊、人員定位係統設備設施管理製度
2.1、監測監控、人員定位、調度通訊係統(以下簡稱“三大係統”)設備設施有關管理規定
1、監控分站、基站(含人員定位、無線通訊等)、攝像頭，人為損壞任何一種設備或設施，罰相關責任人員200-500元/人次，相關單位主要負責人50-100元/人次。
2、傳感器(含液位、溫度、風速、開停、風門、瓦斯、一氧化碳、煙霧、斷電儀、斷電儀饋電、負壓、風筒、定位天線、讀頭等)人為損壞，一次罰相關責任人員100-300元/人次，相關單位主要負責人50-100元/人次。
3、線纜(含各種監測監控、人員定位、調度通訊用的光纜、傳感器線、信號線、控製線、電話線等)、接線盒，如發現有人為損壞、私自截斷等影響正常工作的情況，罰相關責任人員50-200元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
4、井上下所有電話均由電話所在區域的責任單位負責管理，各單位日常要加大管理力度並愛惜使用，否則視其損壞程度，罰相關責任人員50-100元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
5、設備懸掛整齊、標準。傳感器懸掛位置為距巷道頂板不得大於300mm，距巷道側壁不得小於200mm，否則罰直接責任人50元/人次。
6、掘進迎頭使用的線纜必須進線纜筐且盤放整齊;采煤工作麵回撤的線纜必須盤掛整齊，嚴禁私拉亂截。否則，視其具體情況，罰相關責任人員50-200元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
7、井下各區域的電纜鉤須將最上方一鉤留作“三大係統”線纜懸掛使用，否則罰相關單位主要負責人100元/人次。
8、電話、人員定位天線、讀頭、線纜(含通訊線纜、監測監控線纜、人員定位線纜)的衛生均由其所在區域的責任單位負責管理，嚴禁用水衝刷傳感器、電話和各種接線盒，否則罰相關責任人員50-100元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
其他未盡事宜另行規定。
調度室工作職責範圍
一、調度室是全礦的調度指揮中心，負責日常生產的組織、協調和通訊調度指揮工作。按時保質保量完成生產作業計劃及各項臨時工作。
二、負責召開調度例會，積極協調各職能科室、隊之間的關係，及時解決在生產作業計劃執行中存在的問題，並督促檢查落實。
三、負責安全生產的下傳上報，上傳下達工作，對領導指示及時貫徹執行。
四、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
五、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大01manbetx ”指揮生產。
六、負責井上、井下監控係統的運行，日常管理和維修工作。
七、負責井下臨時通訊係統的日常管理和維修工作。
八、負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算。
九、負責井下職工的考勤工作和出入井人員的檢身工作。
十、負責建立健全各項規章製度、各種記錄、運行統計技術，認真對原始資料數據進行統計03manbetx 。
十一、創建標準化調度室的各項工作。
十二、完成文明生產的各項工作。
生產調度室業務保安責任製
1、負責全礦生產組織、調度協調、指揮管理工作，及時協調解決礦井安全生產過程中遇到的各種問題。
2、負責落實每天生產調度會所布置的任務，及時解決生產中出現的問題。
3、認真貫徹安全生產的方針，嚴格按照煤礦安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 指揮生產。
4、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導的指示、要求及時貫徹執行;對基層反映的生產情況，以及出現的重大問題，如實的、迅速地上報有關領導。
5、參加各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整改。
6、建立健全調度原始記錄，按時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。
7、及時掌握生產趨勢和生產03manbetx 動態，對生產薄弱環節、采掘工作麵接替和采掘工作出勤率等進行專題調度。對生產完成情況定期編製生產日報、旬報、月報，提出生產情況分析資料。
8、掌握生產動態和生產指標完成情況，組織均衡生產。
9、合理控製入井人數，嚴禁超定員、超頭麵、超能力、超時間作業。
10、負責“雨季三防”工作，負責組織實施《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井無計劃停電停風應急預案》和《各類重特大事故應急預案》等工作。
11、負責安排礦領導幹部帶班及值班情況，並進行考核。
調度室主任崗位責任製
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全麵業務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和製定，並隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢複生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任製的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調度室副主任崗位責任製
1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃製定的生產任務和經濟指標。
3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。
4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢複生產。
5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。
7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調度室技術員崗位責任製
1、在調度主任的領導下，負責調度業務範圍內的技術管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。
3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作麵接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。
4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。
6、對生產監測、(監控)係統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測(監控)係統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。
7、協助主任抓好本室人員的技術業務培訓工作。
值班調度員崗位責任製
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，並隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作製，嚴格交接班製度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導彙報，並督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故彙報程序逐級彙報，並協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢複生產。
4、按照規定隨時接收工作麵的彙報，及時詢問各采掘麵的安全生產情況，認真填寫報表、台帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，並隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時彙報和糾正。
調度室統計員崗位責任製
1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。
3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，並按旬、月及時彙總上報。
4、按時填寫、彙總各種報表、統計數據，並經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方麵的統計資料。
6、負責對調度台各種台帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重並造成影響的，要按規定處罰。
7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。
8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。
生產管理員崗位責任製
1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。
2、按礦上規定和經濟責任製的考核辦法，負責對有關單位進行責任製方麵有關項目的落實和考核。
2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘麵準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。
3、深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。
4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規定編寫旬、月安全生產總結，並及時報上級調度。
5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。
6、按時完成領導交辦的各項任務。
7、自覺執行各項製度，搞好辦公室的衛生工作。
6、落實經濟責任製，對安全生產中出現的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。
7、自覺執行各項製度，協助主任對本室工作人員堅持崗位，執行製度，處理問題情況進行監督、檢查、考核。
8、搞好室內外規定範圍內的衛生工作。
傳真及計算機崗位責任製
1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。
2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。
3、負責日常微機的使用和保養，按時進行數據處理和打印報表。
4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得隨意銷毀。
5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機複印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁複印國家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔複印文件。
7、努力鑽研業務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機房衛生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。
調度室技術員崗位責任製
1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務範圍內的技術管理和安全工作。
2、協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節性工程和礦井檢修等技術方麵的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級彙報的各種報表，並及時傳遞。
3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點工程的進展情況，並按網絡圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔;協助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。
6、負責領導交辦的臨時性工作。
調度室主任安全生產責任製
1、認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家有關煤礦安全法律、法規和上級的指示指令。
2、在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產調度工作，當好領導的參謀。
3、對上級安全生產文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發，並負責督促催辦。
4、在礦調度室工作範圍內，嚴格按照礦規章製度調度指揮生產。
5、 掌握生產動態，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，並督促有關單位采取措施限期解決。
6、嚴格堅持調度24小時值班。當發生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級彙報。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。
7、經常深入現場，及時解決影響礦井安全生產的關鍵環節。
8、 協助分管領導召開生產調度會，專題平衡會等，並對會議所決定的問題進行催辦。
9、搞好礦井安全生產監測監控，發現異常情況，及時向分管領導彙報，並組織處理。
調度室副主任安全生產責任製
1、積極配合調度室主任開展生產調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規範等規定。
2、協助主任製定本科室各崗位安全生產責任製和各項管理製度，並監督執行。
3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協調生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。
4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。
5、重點工程重點調度，督促解決現場存在的安全隱患及調度會安排的重點工作。
6、嚴格堅持調度24小時值班製度。當發生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現場，了解現場情況，並隨時向領導彙報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。
7、搞好礦井安全生產監測監控管理，發現異常情況，及時督促解決並向分管領導彙報。
8、積極參加各項安全活動和安全技術業務培訓，不斷提高自身業務素質和管理水平。
調度室技術員安全生產責任製
1、在礦總工程師和調度室主任的領導下，積極開展生產調度、技術管理、資料統計和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規範等規定。
2、協助主任製定本科室各崗位安全生產責任製和各項管理製度，並監督執行。
3、認真做好安全生產會議記錄及各類記錄、台帳的歸檔工作，積極協調解決生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。
4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。
5、積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，並認真做好會議記錄。
6、嚴格堅持調度24小時值班製度。當發生人身或重大非人身事故時，積極組織調度人員做好各類記錄，並隨時向領導彙報。
7、搞好礦井安全生產監測監控管理，及時組織解決現場存在的問題，確保檢測係統運行正常、數據準確。
8、協助主任搞好調度和監測監控人員的安全學習和業務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業務素質和管理水平。
調度室調度員安全生產責任製
1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規程”安全技術措施和生產作業計劃進行調度和指揮生產。
2、掌握各單位生產作業計劃完成情況，負責當班生產數據的統計、分析和生產預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數據準確。
3、認真做好調度記錄、台帳，對重要工程要重點調度。
4、認真做好上級或礦對安全生產的指示、通知、通報等的接收和下達工作，並做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。
5、當礦井發生重大事故時，按照事故彙報程序，立即向礦領導和有關部門彙報，做好事故記錄，並按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。
6、認真執行調度業務保安責任製，工作嚴肅認真，一絲不苟，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。
7、積極調度現場情況，認真聽取現場人員的彙報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細，協調得力，反應及時。
8、嚴格執行交接班製度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。
9、積極參加安全學習和業務技術培訓，不斷提高安全意識和業務水平。
安全監測監控室管理規定
1、安全監測監控室是我礦的安全重地，除本室工作人員、主管部門領導及相關技術人員外，其他人員嚴禁入內。
2、安全監測監控室所配電腦及打印機為監控係統專用，嚴禁打印與安全監測監控無關的圖文、表格。
3、除檢修、調試、切換等原因外，主控微機要保持常開狀態，且要加密保護，以防誤操作而導致主控軟件遭到破壞。
4、係統操人員要熟練掌握係統的工作原理、操作方法、故障判斷及設備、儀器的日常檢查與維護，發現問題要及時處理，並做好詳細記錄。
5、除安全監測監控室工作人員外，嚴禁其他人操作安全監控係統。
6、安全監測監控操作人員要嚴格遵守煤礦“三大規程”，加強業務技術學習，增強業務保安和自我保安能力。
安全監測監控工安全生產責任製
1、根據我礦安全生產的需要，及時做好監測線路及傳感器的安裝、挪移、調試和撤除工作。
2、負責對各監測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發現問題及時處理，保證安全監測監控係統的正常運行。
3、認真做好監測監控記錄和報表，並及時報送有關領導審查簽字。
4、通過監測發現現場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位彙報，必要時及時采取相應措施。
5、嚴格執行各項安全生產管理製度，做到自主保安，提高互保、聯保意識。
6、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
安全監測監控係統維修人員安全生產責任製
1、安全監測監控係統維修人員必須具備“一通三防”、電氣控製係統安全運行基本知識和計算機操作應用技能。
2、負責安全監測監控設備的定期調校校正，所有調校及測試應建立專門記錄，報礦長、總工程師審閱，安全監控設備轉入運行的最初2日內進行第一次調試校正，以後嚴格按照《煤礦01manbetx 》等有關規定對各種監測設備、儀器等定期進行調試校正。
3、建立安全監測監控係統的定期巡查檢修製度，每次檢查，檢修應建立專門記錄，每半年將井下設備按計劃分批運到井上進行全麵檢修、清理、調試、校正。
4、安全監測監控設備維修人員必須24小時值班，設備發生故障時應及時處理，在處理故障期間應有安全措施並認真填寫故障處理記錄。
5、安全監測監控設備拆除工作必須由專職人員負責檢修、拆除，改變與安全設備關聯的電器設備及電源線、控製線，必須報礦監控中心，製定經總工程師批準的安全措施後方可同專職人員共同處理。
6、安全監測監控中心接到係統超限報警，斷電信號或出現運行不正常、無信號無數據等重大問題時，安全監測監控係統維修人員必須立即查明原因並把處理結果及時報告值班領導，並做好詳細記錄備案。
安全監測監控統計分析員安全生產責任製
1、嚴格遵守煤礦“三大規程”，加強業務技術學習，增強業務技能和自我保安能力。
2、認真監視監視器所顯示的各種信息，詳細記錄係統各部分的運行狀況，負責打印檢測日報表及向礦領導彙報發送工作，發現傳感器數據報警時，必須按規定程序彙報。
3、認真做好各種記錄、文件、台帳、資料、報表、圖表的整理、發放、查詢、保管工作。
4、要認真做好安全監測監控係統的日、旬、月、年統計與彙報工作，內容必須具體、準確、真實。
5、對全礦的安全監測監控情況，每月做一次彙總整理並將異常情況及時向礦領導進行彙報，做好記錄存檔。
6、認真交接班，保持室內清潔、物品擺放整齊。
事故統計、報告及分析處理製度
為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采取防範措施，杜絕類似事故重複發生，保證安全生產持續、穩定、健康的發展。根據《陝西煤礦企業職工傷亡事故報告和調查處理程序暫定規定》及有關規定要求，結合我礦實際，經礦研究決定，製定本製度。
事故報告
1 報告的程序和要求
(1)一旦發生事故，現場的區隊長、班組長及崗位工，必須立即向調度室、安全科及信息辦公室彙報。
(2)礦調度室、安全科接到現場事故報告後，必須立即按照事故等級分別通知有關部門和人員，調度員要立即通知礦主管領導及有關單位人員。發生傷亡事故，調度室(值班員)要立即報告礦長及上級有關單位，並立即啟動應急救援預案，並做好詳細記錄，
(3)礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。
(4)事故彙報內容：
① 事故發生單位、時間、地點;
② 事故簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計;
③ 事故發生原因的初步判斷;
④ 事故發生後才取的措施及事故控製情況;
⑤ 事故現場示意圖
(5)有關方麵接到彙報後，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。
(6)根據事故情況由礦長(礦長未到前由礦值班領導)決定是否請求礦山救護隊和附近醫院協助搶救。
2 其他要求
(1) 事故發生後，事故單位必須保護好現場，因搶救變動事故現場時，應做好標誌，繪製現場效果圖，有條件的應拍照、錄像。
(2)發生事故後，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現場。
事故的登記
1、調度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。
2、礦屬各單位發生事故後，必須在24小時內派人到安全科辦理工傷手續。各單位在辦理手續時，必須將醫院出具的合法診斷證明送交安全科。
3、安全科接到申請辦理工傷的要求後，要將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記後，報安全副礦長簽字備案。
事故調查、分析
按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。
1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關單位進行調查、分析和處理。
2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調查分析、處理，安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
3、輕傷事故由分管副礦長組織調查、分析、處理、安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
4、非傷亡一般事故由事故單位組織調查分析處理並將事故分析報告報安全科備案。
事故調查分析報告由安全科按照事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)編製。報告要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，並附寫事故有關的調查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書麵檢查等。報告擬出後，必須經事故分析主持人審查定稿。
5、事故的防範的措施由事故分析主持人組織訂製，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現，安全科督查，未按期落實兌現，按違章作業論處。
事故的處理
1、煤炭傷亡事故按其性質劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執行有關安全法規，“三違”和瀆職行為造成的事故;非責任事故時指由於自然因素造成的不可抗拒事故;破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而故意製造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。
2、凡責任事故，應根據事故發生的原因和過程，按照安全生產責任製的規定，分清事故的直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，並按照有關規定追究有關的責任人責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。
事故管理處罰規定
1、礦屬各單位發生事故不及時彙報的，對現場負責人罰款50～300元;現場負責人已彙報區隊而區隊沒有立即向有關部門及領導彙報的，對第一責任人罰款100～500元;每出現一次隱患事故，罰單位責任人500元。
2、發生事故以後，有關單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，並通報全礦給予批評。
3、事故發生後，礦調度室接到事故報告後，漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調度員100～500元，造成事故擴大的加重處罰。
4、工傷事故發生後24小時內不到安全科辦理工傷手續的，不予登記，後果由責任者及單位負責人自負。
5事故處理中，如發現包庇肇事者或弄虛作假，一經查實，將嚴肅追究責任人在責任。
礦井重大安全隱患停產撤人製度
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護礦區和社會穩定，製定本製度。
停產撤人的啟動標準
災害性天氣全礦井突然停電，短時間內難以恢複送電時;
采麵、迎頭及局部地點瓦斯濃度接近或達到爆炸限度時;
采麵、迎頭或老空區出現明顯自然發火征兆時;
井下湧水量突然顯著增大時;
可能引發重大事故的其他安全隱患;
礦井停產撤人的組織、指揮與協調
1、當礦井出現重大安全隱患需要停產撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產撤人領導小組。
組 長：錢永強
副組長：王懷玉 周同獻 馬 群 趙懷嶺
成員：竇繼剛 崔浩兵 鄭關同 馬宏偉 甄文學金高陽 張新 馮國軍 範誌剛 劉發光 燕洪濤
停產撤人領導小組成員職責
(1)礦長：在總工程師的協助下，製定停產撤人計劃，負責下達礦井停產撤人命令。
(2)總工程師：協助礦長製定停產撤人計劃，並組織製定停產撤人安全技術措施。
(3)安全礦長：落實停產撤人安全措施，有效控製入井人員，維護井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，並及時向調度室彙報。
(4)生產礦長：及時掌握井下人員的分布情況和撤離動態，按照停產撤人計劃，組織井下人員迅速撤離升井。
(5)機電礦長：加強礦井供電管理，按照停產撤人計劃，隨時做好礦井停送電工作，並保證主扇正常運轉。
(6)後勤副礦長：負責礦井停產撤人所必需的搶救器材，並根據礦長命令及時運到指定地點。
(7)安全科長： 做好升井人員的統計工作，將升井人員的姓名、單位、工作地點記錄清楚，並維護好井口秩序。
(8)機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井主要通風機和副井提升機正常運行。
(9)技術科長：協助生產副礦長做好礦井停產撤人工作。
(10)調度主任：負責傳達礦井停產撤人命令，隨時掌握井下人員的分布狀況，及時調度撤人情況，並做好停產撤人記錄。
(11)通風科長：有效控製礦井通風狀態，保證井下通風正常，落實與“一通三防”有關的安全措施。
(13)保衛科長：負責維護礦區正常秩序，嚴禁閑雜人員入礦，並在井口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。
(14)行辦主任：負責停產撤人的後勤保障工作。
(15)供應科長：協助經營副礦長做好礦井停產撤人的設備、器材和物質供應工作。
(16)各工區區長：按照礦長命令及時將本單位井下人員數量、姓名及工作地點報調度室，並立即趕赴井口協助安全科做好升井人員的辨認登記工作。
停產撤人順序
1、下達停產撤人命令。隱患較大且比較明顯時值班礦領導或調度員有權直接下達礦井停產撤人命令，然後再向礦長彙報。
2、下達停產撤人命令的同時，必須立即通知停產撤人領導小組成員趕赴指定地點，及時做好停產撤人的各項工作。
3、有關科室、工區接到停產撤人命令後，立即通知本單位人員按照避災路線撤離。
4、井下各工作地點的負責人必須認真履行職責，接到撤人命令後，立即組織本單位人員按照避災路線迅速撤離升井，不得漏人，升井後及時向調度室彙報。同時，在撤離過程中，將礦下達的停產撤人命令傳達給附近人員。
5、有關科室工區在本單位人員全部升井後，及時向調度室彙報。
6、安全科要嚴格控製入井人員，沒有安全副礦長簽發的入井許可證，嚴禁任何人入井。
7、井下所有人員升井，經礦燈房核實人數準確後，安全科長將井下人員登記記錄報調度室，停產撤人結束。
停產撤人注意事項
1、現場負責人接到停產撤人命令後，必須立即切斷工作地點的電源(沒有礦長命令嚴禁停止局部通風機)，組織本單位人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。
2、現場負責人應根據現場情況，按照礦長命令，落實好停產撤人安全措施，防止事故擴大。
3、在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災路線，升井時嚴禁擁罐，搶上搶下，當副井不能提升時，應盡快從主斜井步行升井(瓦斯、煤塵及火災事故禁止從主斜升井)。
4、升井人員要將自己的姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清楚。
5、根據現場災害發展情況，及時采取有效措施，防止事故擴大。
調度室內部值班製度
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班製度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，並協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
調度會議室管理製度
為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔淨的優美會議環境,特製定如下管理製度：
1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款20元。
2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款10元。
3、會議室內要保持文明潔淨，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款10元。
4、會議室內嚴禁在桌椅、牆麵亂寫亂劃。發現一次，罰款20元。
5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款20元。
6、會議室內嚴禁穿髒汙衣鞋進入，發現一次，罰款20元。
7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。
發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。
8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或衝擊調度會議室，發現一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。
9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。
10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。
11、調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行製止檢查和處罰。
調度員交接班製度
為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：
1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
礦級領導幹部值班製度
礦領導帶班下井交接班製度
1、 領導幹部下井帶班實行井下現場交接班製度。
2、 上一班的帶班人員要在交接班過程中向下一班的接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
3、對當班沒有處理到位的隱患問題，上一班帶班人員要將處理意見向接班人員交代清楚，確保排除隱患的連續性。
4、領導幹部下井帶班交接班地點統一在大泵房進行。
5、領導幹部下井帶班必須填寫《領導帶班交接班記錄表》，交接班表由礦井調度室負責設計，並在運行過程中根據實際情況進行適當修改填寫項目。
6、領導幹部下井帶班交接班必須在交接班記錄表上簽字，並寫明交接班時間、交接班地點，交接班領導雙方必須簽字。
7、交接班記錄表由當班帶班領導填寫，並在出井後交到礦井調度室，由調度室值班員簽字後交專人負責保存。
礦領導帶班下井公示製度
1、領導帶班下井信息必須進行公示，接受職工群眾監督。
2、領導帶班下井信息包括當日下井帶班領導姓名、帶班時間、帶班區域，當月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。
3、 由調度室信息中心負責在井口明顯位置對當日礦領導帶班下井的基本信息(包括帶班領導姓名、帶班時間、帶班區域)進行公示。
4、每月1日前由調度室負責在井口公示欄對礦領導上月帶班完成情況及考核進行公示;月末負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關情況》彙總交調度室。
5、沒有礦領導下井帶班的班次職工有權拒絕下井。
6、礦領導帶班信息公示工作由礦井調度室負責按照規定進行，公示內容由礦井調度室負責提供。
礦領導帶班下井“三彙報”製度
1、為了促進我礦領導幹部帶班下井、下現場日報製度順利進行，進一步加強我礦安全管理，現要求領導幹部在下井帶班工作中，必須做到“三彙報”。
2、帶班領導在到達生產現場，對帶班所經區域進行安全生產隱患排查，同時對所到區域隊幹跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向礦調度室進行彙報。
3、在生產過程中，帶班領導要及時向調度室彙報所到區域的係統情況、安全設施情況、生產情況、出現問題和解決辦法，並彙報動態檢查結果。
4、在交接班完成後，和接班人員一起向調度室彙報交接班情況，當班整體安全生產、區域員工按章作業等情況。
5、 調度室負責建立礦領導帶班“三彙報”台賬，每班礦領導帶班“三彙報”內容由礦井調度室當班調度員負責認真記錄，並如實記錄好回報時間，
6、礦調度室要安排專人落實每班幹部帶班“三彙報”記錄情況，每月裝訂成冊，存入當月礦領導帶班下井檔案中，存檔備查。。
礦領導帶班下井檔案管理製度
1、礦領導帶班下井檔案內容包括：《領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《帶班安排表及帶班考核表》、《礦領導帶班“三彙報”台賬》。
2、要求礦井調度室建立專項檔案，按月將礦領導帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。
3、由礦調度室安排專人負責每日將《領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三彙報”台賬》、當月《礦領導帶班下井計劃表》存放於專項檔案盒備查。
4、 由安全科負責將《管理人員下井帶班作業信息表》按照一人一檔方式進行存檔，月底統一交調度室彙總。
5、由調度室信息中心負責每日將礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調度室。
6、 由礦調度室負責每月6日前將上月《礦領導帶班下井按排表》、《礦領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三彙報”台賬》、《礦領導帶班下井完成情況及考核表》整理彙總，統一存檔，保存期一年。
7、由礦調度室每年1月15日之前將上年礦領導帶班下井檔案移交到礦檔案室保管，保存期限不得小於3年。
礦領導帶班下井考核及獎懲製度
1、領導幹部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現場檢查和記錄。對發現問題能夠現場整改的要求立即現場整改，現場無法整改的要求限期整改。
2、 帶班執行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。由當班值班長根據定位係統進行定時查看。調度室負責每天班前會對前一天跟班、帶班情況進行通報。每旬進行綜合分析，月度進行總結考核。
3、 加強日常監督檢查，由礦組織部牽頭，紀委、安全科、調度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，並及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、製度執行情況進行全麵評比。
4、 帶班人員的下井帶班質量及數量與帶班作業人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核。由調度室負責對帶班數量的考核，副總以上少一次處罰100元，並否決當班帶班津貼。
5、對發生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規定進行處罰追究。
6、 未按規定填寫相關記錄的一次處罰200元。
“雨季三防”製度
為了避免我礦在雨季期間由於突降大雨、雷電天氣對建築設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特製定如下方案：
一、組織機構
設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室
總 指 揮：錢永強
成 員：周同獻 趙懷嶺 王懷玉 馬 群
指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科
主 任：竇繼剛
成 員：崔浩兵 韓戰營 馬宏偉 甄文學張新春 範誌剛
二、危險源監控
1、每天定時接受氣象台發布的氣象信息，並每天在調度會上通報;遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。
2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇;由機電中心牽頭檢查防雷工程。
3、對“三防”檢查情況於每月的3、13、23號向局調彙報(特殊情況及時彙報)。
三、演習
要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。
四、事故彙報
如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室彙報，彙報內容包括發生事故的時間、地點、範圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到彙報後，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，並立即向局調彙報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機製。
安全生產管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核製度
為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全麵強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本製度。
一、“三必到”、“三走到”的內容
1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業現場必到。
2、現場“三走到”：生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區域要走到。
3、根據生產實際情況，每月由生產調度組織確定“三必到”、“三走到”作業地點，同時向公司對口業務處室和調度上報。動態變化和特殊情況需及時進行補充並上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控製以及關鍵崗位監督;
2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到;
3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業地點交安全調度和安監處各一份;
4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監督作業點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查;
5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示;
6、安全調度和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業點監督到位及隱患排查等建立專門的台帳;
7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業地點，每月至少去最遠地點一次;
8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業地點其中的一個，但各班不得重複;
9、“三必到”作業地點一律由隊級以上人員帶班作業;
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達到100%;
11、各生產業務科室每旬對各自分管業務範圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查後，下午必須對近期係統的可靠性、規程和措施設計的合理性及有關文件、製度的落實執行等情況進行檢查，提出建設性意見並與隱患一起進行“三定”;
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業地點檢查後，必須在安全調度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監處和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施;
2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方麵的副職領導6次/月;生產業務科室的正職7次/月，副職8次/月(安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室);其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元;
3、副礦級以上領導填隱患每次不得少於3條;副科級以上管理人員填報隱患每次不得少於5條，每少一條處罰50元;
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業地點者，每次處罰200元;
5、每月安全調度負責將副科級以上領導幹部“三必到”、“三走到”情況分類、統計、彙總並連同檢查原始表交安監處，安監處存檔;
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。
監測監控異常狀態下定時彙報製度
為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，自動化科值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度室彙報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到彙報後，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，並通知通風科長，並隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢複，自動化科必須向調度室詳細說明原因，並向總工、安全礦長彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度室彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調彙報，並跟蹤落實，作好記錄， 每20分鍾向公司總調彙報一次 ，並把斷傳原因說明。
