陝煤建司瑞能煤業“三工”並存動態轉換激發全員爭先活力

陝煤建司瑞能煤業“三工”並存動態轉換激發全員爭先活力

　　本報訊：近日，陝煤建司瑞能煤業首次出台“三工”並存動態轉換管理辦法，以最大限度地調動廣大職工的工作積極性，不斷提高企業核心競爭力，從傳統管理走向精細管理，從經驗型管理向科學化管理邁進，進一步助推企業持續健康發展。

　　“三工並存”的主體是“優秀員工、合格員工、潛力員工”三個部分，“動態轉換”根據考核結果對“三工”進行轉換。 以ABC三卡考核為依據、公開欄為載體，建立健全“三工並存動態轉換”機製，A、B、C卡是員工作業勞動記錄卡，也是一種激勵卡，它具有現場崗位管理的原始記錄；投入產出的崗位價值；工作服務、工程質量、崗位安全、標準作業、工序銜接等多種功能。以達到職工上標準崗、幹標準活的目的。公開欄包括ABC三卡的公示、“三工”人員當月考核結果的公示，以達到公開、公平、公正的目的，同時更好的激勵員工爭先活力。

　　每班由“三工”管理員向當班班長、副班長發放A、B卡。A由班長在工作結束後進行現場打分，B卡由副班長當班結束後進行打分。

這項新政策的出台，將有力的推動該礦的常態化管理，促使該礦的精細化管理再上一個新台階。此項管理辦法實行後，杜絕了以往“人情考核”的現象，打破了幹好幹壞一個樣的“大鍋飯”格局,班組有了壓力，員工有了動力，推動了全公司各項工作向前發展。

陳慧