煤礦區長應該具有的素質和能力

煤礦區長應該具有的素質和能力一、應具備較高的思想政治道德素質： 江澤民同誌曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什麼樣的思想決定了什麼樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其後果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領袖風範和人格魅力，才有凝聚力。 “德”首先表現在有較高的思想政治素質；區隊長首先是幹部，大多數是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現了一個區隊長的思想政治素質。 “德”還表現在幹部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這裏的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業道德的高度體現，一個沒有職業道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優秀的區隊長，作為區隊長一定要以礦為家，愛崗敬業，把區隊作為自己的企業來進行經營和管理。這也是一個幹部“講政治”的高度體現，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。 “德”還表現在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區隊長也是一級組織的幹部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的牆，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。 “德”還表現在對待同事和職工的態度上。作為區隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣淩人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事後最好相互通報情況，並做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同誌工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣幹部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰鬥力。 二、應具備一定的文化、專業素質。 沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，並及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編製工作，沒有一定的文化素養，就難以完成此類工作。煤礦企業內部專業分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業，每個大專業又可分為多個小專業，一般的區隊長至少管一個專業，有的甚至是包括多個專業綜合管理，如果沒有一定的專業知識，就看不懂相關的設計方案，製定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業的安全生產工作，更無法處理好出現的相關問題。區隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數，深入現場解決實際問題，這些都要求區隊長有一定的業務素質，專業素質。既要求區隊長具備一定的專業知識基礎，更要求區隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區隊長本身文化、業務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區隊長身上學到更多的知識。 三、區隊長必須要有較好的身體素質： “身體是革命的本錢”，煤礦企業的區隊長由於工作環境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。 作為區隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力： 一、學習能力。 當今世界科技發展十分迅速，煤礦科技也在不斷發展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區隊長能與時俱進，充分利用書本、網絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善於通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區隊長要有危機意識，善於自我加壓、自學成才；同時還必須善於從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老幹部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落後就要挨打，對於區隊長來說，落後就會被淘汰。學習能力體現在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。 二、組織領導能力。 區隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現在：區隊長有號召力，有識別和發揮人才作用的能力，善於製定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發揮個人的管理能力，更重要的是能把區隊所有(至少是絕大多數)的班子成員團結起來，形成一個戰鬥力強、奮發向上的團隊，帶領員工去實現工作目標。一位區隊長就應該是一麵旗幟，指向哪裏、隊伍就能打到哪裏，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。 三、宣傳發動能力。 區隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞鬥誌，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區隊各種政策，特別是勞動競賽等優惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發動能力來源於平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發動的目的就自然能實現。 四、決策能力。 煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導隻能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區隊一級幹部自行製定和處理，要求區隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源於對事物的正確了解和認識及正確的決策態度；決策前要善於聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策後的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、製定周密的防範措施，再行決策。看準的問題，要敢於決策，複雜的問題，要善於決策。 五、安全生產及經營管理能力。 煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重於泰山，區隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態，善於發現和及時處理生產過程的安全隱患，將02manbetx.com
消滅在萌芽狀態，區隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環節的《01manbetx
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》、《技術規範》、《安全技術措施》、《安全製度》、《01manbetx
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》，製定本工區的一整套安全管理辦法並嚴格執行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善於運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全係列化裝備，最終實現安全生產目標。 企業的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現任務。要求區隊長要熟悉本工區的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產係統以及設備狀況，掌握生產動態，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配置，完善生產係統，建立健全一係列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理製度，同時要求區隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。 從一定程度上講，區隊也是一個小企業，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善於通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節支。 經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。 經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。 經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。 經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備02manbetx.com
影響造成人力資源的“窩工”浪費。 經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優良，杜絕返工現象，達到真正提高勞動效率的目的。 經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優罰劣，杜絕工區幹部克扣工人工資的事情發生，製定一係列的分配製度、分配措施，成立由工區幹部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監督，隻有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰鬥力、目標一致的團隊。 六、知人善任的能力。 世上不缺千裏馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養自己認識發現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然後根據本單位的工作性質和目標、崗位設置、技能要求確定需要什麼樣的人才。最後是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢於用人才，隻要是對工作有利，對事業有利的人，就一定要用。也就是“三個有利於”的原則。 區隊長不僅要能發現人才，更要充分利用企業及社會資源，走出去，請進來，培養和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優罰劣，不斷給職工創造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至於捉襟見肘。 七、外交協調能力： 區隊長所麵對的不僅是本單位的職工和問題，由於工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區等一係列的單位或部門交流、協商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節的原則，即要實現自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協調的過程中要學會調動各方麵的積極因素，排除不利因素的幹擾。平時要培養自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。 八、自我控製、約束能力： 區隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所麵對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑麵前保持清醒的頭腦，知道什麼事能為，什麼事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善於控製和約束自己的行為，有自己的行為準則和規範，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區隊長善於控製自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發泄在工作中，更不能發泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善於把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩重而不是心浮氣燥的人。 九、應變能力： 世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方麵新的突發事情隨時可能發生，區隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種複雜局麵。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規範準則，做到心中有數，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。 當一名煤礦企業區隊長不容易，當好一名區隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有誌者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網，相信廣大的準區隊長通過努力一定能成為優秀的區隊長，而優秀的區隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的曆史使命，為煤炭事業作出更大的貢獻。

2013-5-8

新三礦北區開掘區——王亮