煤礦區隊長怎樣進行安全管理
煤礦區隊長怎樣進行安全管理
區隊是煤礦基本的安全生產組織單位，具有黨政工團全套的組織體係，具備進行全麵安全管理的充分和必要條件。區隊長具有相應的經營管理權、收入分配權和區隊事務決策權。所謂縣官不如現管，區隊領導在區隊範圍內具有無與倫比的權威。區隊長是現場全程管理的實際組織者，是安全工作落實中最關鍵的一環。現場安全管理的效果，直接取決於區隊安全管理的執行程度。從這個意義上說，區隊長決定了煤礦總體安全管理的基礎是否牢固，決定了煤礦安全管理的最終效果。
二、區隊安全管理職能
（一）現場管理職能
煤礦主要生產區隊都有各自固定的采掘工作現場，運輸、機電、通風等輔助區隊也有自己更廣泛的工作現場，作為區隊的首要安全職能，就是抓好現場安全管理。
現場安全管理是煤礦生產乃至對所有生產來說，都是最為重要的。因為顯而易見，02manbetx.com 都發生在工作現場，引起02manbetx.com 發生的根本性隱患也是存在現場，即02manbetx.com 的三要素：人的不安全行為，物的不安全狀態，現場環境的不安全因素，狹義上講，都發生在工作現場。所以，隻要盯住工作現場，管好工作現場，就能從根本上保證安全生產。
首先，區隊長必須對本隊生產工作範圍內的現場進行全麵管理。在這個範圍內他擁有最大的現場安全管理實際權力，也毫無疑問地成了負責範圍的安全生產第一責任者。該區域範圍內安全狀況的好壞，直接決定於區隊長在該區域範圍內實施的安全管理。各區域的安全狀況都好了，整個礦井才能有好的安全生產形勢。從這個意義上來說，區隊安全管理直接決定了礦井安全管理基礎是否牢固，是整個礦井安全的決定性因素。
（二）安全教育職能
區隊長與職工的聯係最為密切，對職工的指導和教育機會最多，而且可以結合區隊實際和每個職工的個性化特點，開展最為有效的教育。職工更要通過區隊這一級接觸最為頻繁、了解最深刻的領導在安全上的態度，來決定自己對安全的認識。通過潛移默化的影響，作為直接領導的區隊長的言行舉止會對職工造成決定性的影響。職工即使參加區隊外部組織的安全教育和培訓，也是直接在區隊長的組織下參加，職工是否正常參加培訓也決定於區隊長的組織工作。
（三）安全協調職能
在現代企業模式下，任何工作都需要分上下協調，同級密切配合才能在整體上正常進行，安全管理也不例外，在井下特殊的生產作業環境下，很多隱患需要非常強的專業技能才能識別，在些已經超出了區隊長能力範圍之外；一些重大隱患的處理更不是單一區隊的人力，物力所能解決。如果在安全工作上不做好協調工作，這本身就是最危險的。隱患都產生在工作現場，隱患一般由區隊人員最早發現和彙報，執行隱患整改工作的作業人員都在區隊，隱患的及時消除最終一般也靠區隊執行。所有隱患整改程序都需要區隊長進行內部和外部的安排和協調。
三、目前區隊長在安全管理上存在的主要問題
（一）重生產，輕安全，安全意識不強。
區隊長大多從工人崗位上提撥，文化素質不高，傳統和習慣觀念強，又沒有經常性、係統性的安全學習機會，對安全上的新形勢和新要求認識不夠，隻有發展生產才能提高收入的傳統觀念根深蒂固。認為隻有幹出產量，把錢裝在口袋裏才是最實惠的，對長遠的安全生產發展觀念沒有深刻認識，甚至沒有去想。
（二）對安全培訓重視不夠
由於對安全形勢了解不夠，對安全培訓重要意義認識不足，所以對安全培訓無論是外部的資質培訓，還是內部的崗位培訓，都沒有認真對待和組織。
（三）現場安全管理不嚴格
由於安全意識不強和重生產、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對職工違章視而不見，甚至玩經驗，碰運氣，違章指揮。
（四）基礎安全資料不全
部分區隊的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全彙報沒有記錄，甚至沒有安全學習記錄、交接班記錄，作業01manbetx 、安全技術措施貫徹記錄也有不完整的現象。
（五）不注重安全工作協調
往往存在安全問題封密式管理，出現問題不彙報，盡量隱瞞，往往造成不該發生的嚴重後果，上級下達的整改指令經常不反饋，催促後還要拖延。
四、強化區隊安全管理的建議
（一）區隊長要首先要重視安全，通過加強安全法律法規的學習和過去所發生02manbetx.com 案例的回顧，提高自身安全意識和知識，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關係，主動執行“三不生產”原則。
（二）重視職工安全培訓，從自己做起積極帶領職工參加礦組織的安全培訓，協助礦相關部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓質量的建議。在此基礎上，自行組織好本隊師帶徒的新工人崗位實作培訓，同時對所有職工進行經常性的崗位培訓和指導，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實施，組織《職工安全手冊》、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、《煤礦安全01manbetx 》經常性的重複學習和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊整體安全意識和安全操作技能。
（三）落實現場安全管理，堅持執行好交接班製度、班前安全檢查、敲幫問頂等基本安全管理製度。堅持隊領導跟班指揮製度，做到工人三班倒，班班見領導，在協調好當班生產工作同時，重點在現場抓好隱患排查整改工作。
（四）建立健全安全管理基礎資料，這是規範管理的一項基礎工作，主要應該有：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產會記錄、作業規程貫徹記錄、職工基本情況台帳、特種作業人員台帳、隱患排查整改記錄等。
（五）按安全質標準化的標準抓好質量管理。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全麵保障。工程質量符合標準可以消除環境的不安全因素，職工按規程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區隊領導的高度重視，在現場及時製止職工違章，指導其規範操作。
（六）加強協調，促進安全管理正常進行。
首先，區隊應建立符合自身實際的一套規章製度，對本隊安全管理內容進一步明確和細化，利用每班都有隊領導跟班的優勢，現場落實責任，落實獎罰。其次對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改並及時反饋。與其他區隊有安全工作聯係時，要主動聯係和協商，采取雙方（或多方）認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門彙報。
（七）做好職工思想工作，維護團結穩定局麵，為安全生產正常開展提供最基本的保證。區隊領導與職工聯係最為密切，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時掌握職工思想動態，及時采取針對性的有效措施，維護安定團結的大局，保證安全生產的最基本條件。
2013-5-8
新三礦北區開掘區王亮
