兗礦集團大方煤業公司持續加大經營管控力度

兗礦集團大方煤業公司緊緊圍繞總成本再降低10%的總體目標，牢固樹立“斤斤計較抓成本、點點滴滴求降耗”的節約意識，持續加大企業經營管理力度，狠抓成本管控，強化營銷舉措，堵塞一切管理漏洞，努力拓展效益空間，確保實現經濟效益最大化。

該礦堅持經濟運行03manbetx 例會製度不斷線，對原煤生產成本進行縱橫對標03manbetx ，認真03manbetx 查找存在的問題，及時製定防範措施，在采場布局、采掘工藝、科技降本、修舊利廢、節電管理、低價值材料替代品等方麵做文章，製定降本增效措施，努力壓縮生產成本。充分發揮手選煤優勢，保證精煤質量，提高精煤產率，積極實施精煤戰略，做到“以情促銷”、“以質促銷”，確保庫存不積壓。

該礦持續深化“十大清理十大提升”行動，著重圍堵在安全、生產、經營等方方麵麵的漏洞，反對各種形式的浪費。進一步強化憂患意識、競爭意識，多措並舉開拓市場，不斷提升市場占有率和經濟效益。抓好回收複用、修舊利廢、清倉查庫和調劑閑置積壓物資工作，建立和完善資產管理數據庫，降低設備占用率，控製新材料投入。持續推進人力資源優化整合，在控人提效、提高人工效率上出實招。按照 “抓大不放小”的原則強化資金管控，嚴格執行大額資金簽批會審製度，加大對安全費用等專項資金的支出審核，壓縮各類非生產性支出，控製各類印刷費、辦公費、招待費等，力爭把成本支出降到最低。強化內外部供電管理，堵塞用電漏洞，規範外轉供電管理，合理實施避峰填穀，持續完善提升內部供電市場化運作，努力降低電費支出。