實行內部市場化管理後……

陽春三月，山東能源淄礦集團唐口煤業公司內部市場化管理在公司內部全麵推廣開，二個多月快過去了發生了那些變化?近日，筆者在基層區隊采擷了幾組鏡頭。

春光明媚練兵忙

5月6日，唐口煤業公司普掘一隊黨支部書記曹其彬在班前會上，宣布張建輝等15名職工被區隊評為一級打眼崗位能手，現場傳出了熱烈的掌聲。

三月份，該隊全麵推行了內部市場化管理。隨著市場化管理全麵推開，職工思想上有了很大變化，工作積極性提高了，主動要求到重要崗位學技能的多了。為進一步激發職工學習積極性，讓優秀的崗位能手上崗。該隊在井下15個崗位展開了技能比武，比武包括井下現場實際操作、井上理論考試，根據綜合成績從中評出一、二、三級崗位能手。

據該隊隊長龐永鵬介紹，一、二、三級崗位能手評出後，由一級崗位能手上崗，二三級輔助，一級崗位能手休班由二級崗位能手頂替以此類推。為營造良好的比、學、趕、超氛圍，提高職工技能水平。該隊每季度末組織技能比武，重新對各崗位工種進行評級擇優上崗。

截至目前，該隊已有打眼工等五個崗位技能比武結束，評選出了35名一級崗位能手。

“承包製”激發職工幹勁

4月28日，夜班韋江餘班硬岩掘進進尺3米，創出了大斷麵硬岩掘進日進尺最高紀錄，讓各班組投去了羨慕的目光。“這都得益於實行內部市場化後，我們在班組實行了承包製。”韋江餘高興的說。

實行內部市場化後，該隊充分對班組放權，打破以往班組隻有組織生產權，而工資分配權、安全管理權受到區隊不同程度限製，讓班組長有足夠空間自主管理班組，區隊隻負責監督。

該隊韋江餘班根據區隊收購單價，為班組每項工作、材料消耗製定出來單價，對每項工作在班組實行“承包製”即：把每項工作承包到個人或幾個人，完成承包工作後有班組長根據材料消耗、收購單價驗收算出職工收入。完成一項承包工作後，職工可再進行承包其他工作。

“以前，同一個崗位根據崗位係數分配，幹得多未必就能多得，市場化改革後，班組承包製將每項工作都“明碼標價”，幹得多，掙得多現在職工都在‘找活幹’、‘搶活幹’”該隊職工李建說。

市場化激發創新熱

“短短一個月的時間，完成群眾性創新12項得益於實行市場化後，激發了職工的創新熱情。”該公司綜掘三隊黨支部書記王愛卿說。

　該隊把市場化工作的推進與群眾性創新結合起來。圍繞工作現場和安全管理不斷挖掘班組、職工創新潛能，鼓勵職工勇於創新、改革來提高工作效率。他們在市場化考核中專門拿出一部分資金作為對職工創新、改革的獎勵，半個多月的時間群眾性創新12項，獎勵金額上萬元。

除此之外，該隊始終圍繞裝置的安全穩定長周期運行，陸續開展了“時間買賣”和“隱患買賣”等活動。他們根據活動情況，對市場化工資進行再分配，充分調動職工的工作熱情。

“群眾性技術創新不僅解決了生產過程中的問題，提高了生產效率，而且還調動了職工的工作積極性，”該隊隊長劉雲海說。