段王煤業狠抓精細化管理“以不變應萬變”
如今麵臨嚴峻的煤炭市場形勢，段王煤業始終堅持以“精細化管理”為抓手，通過多種方式來應對企業發展遇到的萬變環境，從而保障企業健康長遠的發展。
首先，以落實“安全七條規定”為抓手。牢固樹立“安全高於一切，生命第一”的理念，嚴格領導下井帶班製度和區、隊領導跟班製度，強化執行。每月逢“6”必開安全生產例會，加強監督，提高安全意識，防患於未然，並與生產部門簽訂《安全生產責任狀》，明確責任，加大獎懲力度，抓好生產每個環節，確保安全生產萬無一失。
其次，以“提升職工綜合素質”為抓手。職工的綜合素質是保障煤炭企業可持續發展的動力源泉，該礦以培養高層次、複合型、外向型操作技術人才為重點。奉行“走出去、請進來”的培訓模式，鼓勵職工繼續教育堅持崗位“充電”，對於取得學曆的職工給予報銷學費，截至目前，已有兩百餘人取得大專以上學曆；並多次舉辦“崗位技能大賽”，為增強廣大職工崗位競爭能力、創業能力、創新能力提供了有效載體；結合媒體、網絡和各種宣傳形式,增強員工思想認識。將生產經營、企業形勢任務等信息向員工公開,讓員工做到心中有數，認清企業發展形勢,從而促進了員工思想素質的提升。通過提升職工綜合素質，努力打造一支懂理論、會操作、能夠獨立作業，熟練運用知識的高素質人才隊伍。
第三，以落實“增收節支”工作為抓手。通過開展 “挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”一係列增收節支活動，最大限度地拓寬盈利空間。在技術創新、成本管控、修舊利廢上較以往節約了近百萬元。公司團委發出“增收節支”倡議書，切實把“增收節支”工作，做實、做細。牢固樹立“節約就是增效”的理念和“公司發展，人人有責”的主人翁意識，杜絕各種鋪張浪費和一切不必要開支。在公司上下形成良好的節約氛圍。同時，該礦每月召開經營03manbetx 例會，加強“增收節支”工作的調度，確保公司實現穩健高效發展、確保完成和超額完成全年目標任務的重要舉措。
