大元煤礦安全生產調度會議製度
大元煤礦安全生產調度會議製度
第一條、為了加強安全生產管理，規範安全生產工作製度，依照《煤礦安全01manbetx
》規定，結合煤礦生產管理實際，製定本製度。
第二條、煤礦每周召開一次安全生產調度會議，由礦長主持。各科室、區隊、班組的主要負責人及相關人員參加，總結03manbetx
一周內的各項安全工作情況和生產任務完成情況；著重解決下周安全工作中的重點問題,強調有關安全注意事項,安排和布置下周生產任務，將重點安全問題的整改落實到部門或個人。
第三條、設專項會議記錄簿對調度會議進行認真記錄。必須按照《會議管理製度》要求對調度會進行管理。
第四條、各生產部門每天15：30分在調度室召開生產部門、輔助部門安全生產調度會，會議由當日值班的礦領導主持。內容是〈1〉傳達上級有關精神；〈2〉傳達公司、礦領導的指示要求；〈3〉聽取各部門生產的安全生產情況彙報、要求處理解決的問題及需要與兄弟單位協調解決的問題；〈4〉及時安排當天的工作。值班領導根據各單位提出問題，及時做出綜合平衡與處理；不能及時做出平衡與處理的應及時上報礦長。
第五條、各生產部門及相關責任人必須認真對待和落實安全生產調度會議所涉及到的各個問題,並及時把落實的情況，存在的問題向調度室或主管領導彙報。有關問題向調度室彙報的，調度室必須認真聽取和記錄,並按權限和分工給以及時安排和解決；一時不能解決的應及時向有關領導彙報。
第六條、生產中的各項緊急工程、臨時工程由產調度室統一安排。調度室在安排工作的同時填寫工程任務單，並建立單項工程台帳。各部門接到任務後要積極組織人員施工，不得推委扯皮,確保礦井安全生產的正常進行。工程竣工後工程任務單由調度室負責人簽署意見，做為施工單位的結算依據。
第七條、對各輔助部門影響生產超過一個半小時以上的，調度室要根據實際情況追查責任。對因故無法避免影響生產的，各單位應及時彙報，調度室應記清受到影響的時間。
第八條、井口上需要進行設備安裝、02manbetx.com
處理、維修、停電、停風等需要停止一些工作時（緊急02manbetx.com
除外），施工單位需提前一天向調度室申請，批準後由調度室統一安排。不按上述規定執行、造成不應有的影響和損失的，應由造成不應有的影響和損失的人和部門負全部責任。
第九條、調度室安排的任務，各部門要認真執行並按時完成；對落實不力造成生產和安全影響及02manbetx.com
的應按有關規定從嚴從重處理。
第十條、違反本製度任一條款規定造成損失的按照“安全獎罰製度”規定一次性給予責任人100 ——1000 元罰款。
