企業員工要學會了“居家過日子”

　　企業員工要學會了“居家過日子”

　　“粉刷一個H架4元錢，複用一條皮帶架杆1.3元，使用一小時叉車要支付50元。”近日，山能集團唐口煤業公司緊緊圍繞“橫向擴展，縱向延伸”開展了區隊與區隊之間的橫向交易。

　　5月3日，該公司黨委召開了市場化橫向交易研究會，針對6個輔助區隊橫向交易做了進一步研究。“誰服務誰收費，誰影響誰賠付” 這是公司規定的橫向交易內部市場化的總體原則。他們不僅製訂了區隊與區隊之間橫向交易價格，而且還明確了礦區交易製度。

　　“隨著市場化的不斷延伸，我們還會逐步擴大縱橫交易範圍，爭取做到一顆螺絲丟了就有人撿，多浪費一度電就有人掏腰包，大家都學會居家過日子。”該公司內部市場化辦公室主任王立安說。

　　該公司運搬隊實施固定崗位減員增值製度“過日子”，他們在有效的崗位空間內發揮職工最大的效益。該隊黨支部書記陳繼功對筆者說，公司推行了內部市場化橫向交易後，運輸車輛就要收費了。少投入多回報，這樣的日子一定會越過越好。

　　該隊為降低車輛運輸成本，實施固定崗位減員增值製度，鼓勵班組職工搞承包。據該隊早班班長盧慶東介紹，他們班組7名電機車司機承包11部電車，電機車充電、配貨都有電機車司機和井下調度站值班人員對講機聯係。據統計，連日來該隊電機車司機平均運輸量，已由以前的70車提升到現在的90車，實現了降低車輛運輸單價的目的。

　　公司機電隊也為過好自己的經營日子做打算，他們推行了“9+1”縱向市場化考核模式。他們主要針對固定崗位以及無法實際量化的職工崗位，進行“9+1”量化考核。該隊每日的早、中、夜跟班電工、七五點維修工、地麵製作工、材料員、三班場口工約150多人。區隊二級市場隻支付當天工資的90%，除此之外，超額完成工作量按每人貢獻大小支付當天工資10%。“9+1”市場化考核模式——“9”代表完成當天工作量掙得90%工資，“1”代表職工爭著幹搶著幹，區隊或班組安排不到位，職工自己找尋的工作量掙得工資。

　　“自從實行“9+1”縱向內部市場化考核後，定崗職工們的工作態度、工作積極性有了明顯提高，之前是安排什麼幹什麼，現在幹完活還要主動找活幹。”該隊隊長胡平介紹說。

　　公司準備隊把“市場話”掛在嘴邊，實行先說後幹，邊說邊幹。“崗位就是利潤源，人人都是經營者，不僅會幹活還要會理財。”該隊利用從廢料場地撿回來下腳料，製作成鎬頭、剁斧、扒子等常用工具，以此降低區隊材料消耗。該隊地麵製作工聶玉武說：“現在人人都是經營者，崗位都是利潤源，隻會幹不會算的時代已經落伍了。”(亓正國 王啟申)