冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科連環管理嚴控井下成本支出

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科連環管理嚴控井下成本支出

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科針對當前井下生產難、費用高的嚴峻客觀形勢，在渠道方法上創新，連環管理嚴控井下成本費用。

　　該科材料把“月度計劃定額”、當前掘進進尺、采區生產量和輔助單位現況等有機結合，根據生產進程審批發放物料，從計劃審批到廢舊物品的回收全程動態化管理。掘進進尺少、原煤生產量少，就相應少批和不批。基層單位和材料科的設備員一起下井看地區，能用修複的舊材料的一定不批發新的，連環管理，處處節約，以此降低材料費用的支出。針對井下的各類物品種類繁多亂放易丟的現象，特創出“五、三、二”工作法進行係統管理。井下物品移交後，日常管理工作由材料科設備組具體負責監督回收工作。材料科設備組采取5天一畫號、3天一核對，2天一對賬的管理模式與井下單位共同管理巷道回收物品。以棚距畫號，核對回收多少棚距。對賬核對以畫號開始的回收物品數量，每月25日雙方核對井下存放物品和井上升井的物品數量，以此加強對井下物品的監管，杜絕浪費現象發生。(鄧潔)