邱集煤礦“五四”模式走出企業振興之路

邱集煤礦“五四”模式走出企業振興之路

山東能源臨礦集團邱集煤礦屬薄煤層礦井，受高承壓水威脅嚴重，不穩定因素控製困難；地質構造複雜，萬噸掘進率高；原煤發熱量低，市場競爭不存在優勢。發展起點低和沉重的曆史遺留債務長期製約著礦井的發展！邱集煤礦“五四”模式走出了一條突破發展瓶頸、開辟企業振興之路。

“五”：直麵客觀實際 破解發展難題。首先該礦確立“破除等靠，因地製宜，改變改造”思想，先站穩、再站高；二是采取優化采區設計，合理調整采場布局，保持穩產穩定；三是推進薄煤層機械化，綜采工作麵自動化，掘進機械一體化，機電運輸集控化的“四化”技術改造和升級；四是通過安全監測監控係統與各種信息化資源的有效整合，提高礦井安全保障能力；五是把創新活動定位於挖掘生產潛力、改進生產工藝等主題實踐上來，推進技術改革新成果向實際應用過程轉化。

“四”：深挖內部潛力 提高經濟質量。一是全麵引入內部市場化機製，充分運用人工、材料、維修、電力等內部結算價格體係，構建“礦與區隊、區隊與班組、班組與個人”的三級交易市場，落實生產成本的主體責任；二是強化煤質管理，狠抓源頭控製和地麵洗選，及時調整產品結構，適應市場需求；三是瞄準同行業同類型的優秀標杆，以短比長，以長比優，開辟新的增收渠道，努力提升盈利能力和盈利水平；四是把開展區隊節約競賽活動納入常規化工作。2012年在同類礦井微利、無利，甚至虧損的情況下，依然較好的完成了集團公司下達的各項指標，今年一季度材料成本比去年同期又下降了8%。礦井管而不死、放而不亂，實現了投產以來連續安全生產的佳績。

邱集煤礦：季書強 劉俊英

2013年5月10日