臨礦集團邱集煤礦安全管理“三措並舉”出實效

山東能源臨礦集團邱集煤礦針對如何抓好現場安全生產管理工作，采取“現場安全質量班評估雙向考核”、“考核崗位操作標準”和“安全罰款返還”等製度措施，使該礦現場安全質量標準化達到了新的高度，2012年獲安全生產8A級礦井，截至5月12日,該礦已連續實現安全生產5076天。

措施一，安全質量班評估雙向考核。在生產活動中，邱集煤礦要求跟班安監員必須本著認真負責、實事求是的原則，公平公正的對現場安全質量情況進行評估打分；各級生產管理人員在下井檢查過程中，對跟班安監員現場班評估情況進行監督、檢查，並對跟班安監員現場班評估情況，分“優秀、較好、一般、差”四級評估，如發現評估不實或存在弄虛作假行為，要嚴格問責、嚴肅處理，評估結果與安監員績效考核進行掛鉤，情節嚴重者，調離安監隊伍。同時，該礦安監處定期對生產管理人員的評估質量進行複查，每月通報，如發現弄虛作假或不作為現象，同樣嚴格問責、嚴肅處理。

措施二，現場檢查考核崗位操作標準。該礦根據井下采掘工作麵的現場施工條件和環境，每月超前查找薄弱環節和不安全因素，對頂板管理、端頭支護、皮帶運輸、放炮、采掘機電設備管理和維護等方麵製訂出有針對性對策，並結合現場崗位特點，把采掘作業、機運、通防、安全管理、防治水等51個專業崗位的工作標準、安全注意事項做成讓職工易記、易接受的“崗位操作程序提示卡”，並要求職工隨身攜帶。同時，該礦還推行了現場提問,由安培教師、安全檢查小分隊,在井下現場對當班職工進行提問；各區隊也參照礦上的做法,每班由跟班區長、班長進行現場提問, 並把崗位操作標準和職工的熟練掌握程度作為每月的考核內容，與績效工資直接掛鉤，提高職工對各自崗位描述、工作流程的認知度。

措施三，安全罰款返還製。為體現“罰款是手段 誠信是本分 安全是目的”，該礦將製度化管理與人性化管理有機結合，對個別職工在出現違章後，通過03manbetx 、幫教、培訓，寫出安全誠信保證書後，由該礦安監處工作人員跟蹤確認連續兩個月沒有再出現違章行為的，將原數返還上次罰款數額。此舉，使違章治理工作更具人性化的同時，讓違章職工看到了努力的希望，消除了抵觸情緒，違章率有效減少，調動起遵章守紀、按章作業、爭做誠信安全好礦工的積極性。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2013年5月12日