以班為家——打造班組親情文化
文化是隱形的競爭力，是彙聚人心、激活潛能的最強大力量！ 具體到每個班組而言，文化是一種和諧、團結的組織氛圍，潛移默化中規範和改善人的行為、思想。塑造班組親情文化是現代班組建設的必由之路。以真情帶動人，以親情感化人，以嚴格透明的管理製度規範人已經是現代班組管理的法寶。
基層班組建設，目前已成為大型企業單位日益關注的重點工作之一。21世紀是一個知識的時代，有人說，知識管理是高層管理的職責所在，代表著企業最核心的創新技術和知識成果，基層對於強化企業的知識管理起不了多大作用。事實卻並非如此，基層作為企業大廈的根基，同時也是企業發展的活力之源，企業的文化萌芽於基層，企業的發展使命也根植於基層。來自基層組織的一切創新、改善、問題反饋等等都會轉化為企業寶貴的知識資源。因此，神寧集團將基層班組建設提升到了前所未有的戰略高度。知識管理的理念開始遍地開花，以神寧甲醇廠“五型五星”班組創建為代表的班組建設穩步推進，健康發展。
作為一名甲醇廠原料車間運行班長，如何打造一支執行到位、攻堅克難、戰鬥力強的現代班組是我一直以來思索的問題。化工公司是個年輕的企業，年青人占了大多數，我車間部員工平均年齡27.8歲，大部分家在外市縣，本人住單身公寓。年輕人精力充沛，思想活躍，易衝動，自製力差。如果不及時提醒管束，很容易做出出格的事來，所以我們班組長就是他們的非親家長，心裏牧師。以前的班組管理模式已經與之不相適應，要搞好基層班組建設，班組文化是其內核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團結一致、整齊劃一的團隊精神？如何激活班組成員的積極能動性、創造力，使其敬業愛崗，擁有持久工作激情？就是班組文化！
- 形成班組文化，塑造班組精神
文化是隱形的競爭力，是彙聚人心、激活潛能的最強大力量！ 具體到班組而言，文化是一種和諧、團結的組織氛圍，潛移默化中規範和改善人的行為、思想。通過兩年的摸索，實踐證明以班為家——塑造班組親情文化是現代班組建設的必由之路。以真情帶動人，以親情感化人，以嚴格透明的管理製度規範人已經是現代班組管理的法寶。以下是運行四班不斷從日常工作中歸納總結、吸取精華製定出打造班組親情文化的主題：
班組名稱：雪狼隊
班組口號：團結奮進 勇爭一流
班 歌：《我相信》
班 徽：
班 訓：人人為我 我為人人
班組宗旨：愛崗敬業 令行禁止執行有力 樂於奉獻
班組目標：精準操作保安全持續改進創十佳
二、相親相愛一家人，危難時刻顯真情
在2010年7月15日中班，我班組一名剛入廠兩個月的員工行色匆匆的跑到我麵前說“班長，我想請兩天假”。我問到“發生什麼事兒了？要請假！”他答道“我爸生病住院了，是突發性腦梗塞”。說完之後就已經泣不成聲了，對於一個剛剛二十歲的獨生子來說這無疑是個晴天霹靂，無論任何也無法承受如此大的打擊。我安慰道：“你先不要著急，家裏就你一個孩子，不要讓家裏人看到你這樣而再為你擔心，你趕快回家，有什麼事需要我們幫助的你隨時打電話，我們解決不了的，還有車間呢，路上注意安全。”第二天我把情況給大家說明了一下，班組工會小組長立即說道：“我們是一個班組，是他的哥哥姐姐，他需要幫助的時候我們應該盡力幫幫他”。說完後大家自發的你兩百我三百的開始捐款，當天把籌到的款送到了他家裏。自這件事之後，這名員工在工作中更加積極主動，認真學習，通過兩年的鍛煉，現在已經成長為一名優秀的員工，在隱患排查中多次發現重大隱患，避免了02manbetx.com 的發生。
- 團結一心， 凝聚力量， 攻堅克難
今年5月14日早班期間，由於二套裝置電動三通在運行中泄壓，造成上煤係統流程無法正常切換，從而導致了A08B膠帶機機頭堵煤。如果不及時清理掉近十噸積煤，設備無法正常啟動，那麼將麵臨著氣化倉斷煤，造成全廠停車的危險。當時，我正在參加車間召開的周例會，對此情況毫不知情，會後當我趕到現場時，眼前的情景讓我感動不已，機頭機架空間狹小，許多空隙人員是無法站立清煤的，班組員工就蜷縮著身子蹲在空隙底下一鍬一鍬往出鏟，更難能可貴的是一套裝置運行四班人員下班後，沒有離廠主動來到二套一起清煤。每個班組成員都揮汗如雨、奮力搶修，沒有一個人偷懶懈怠。最終班組人員用最快的時間清完了積煤，檢修人員也處理好了三通泄壓的故障，恢複了正常的生產。當我問到一套的員工怎麼也來幹活時，他回答說“一個班組就是一個大家庭，出了事兒我們過來幫忙是應該的。”雖然是一句簡簡單單的話卻讓我感慨萬千，那一刻讓我體會到擁有這樣的大家庭是一件多麼幸福和自豪的事情呀！
這樣互幫互助的事例在我們班組舉不勝舉，我可以毫不誇張的說不論大事兒小事兒每天都在發生著，事實勝於雄辯，大量實踐證明“以班為家”的現代班組管理模式的優勢凸現出來，班組執行力、凝聚力、向心力、戰鬥力以及成員的積極主動性都有了極大的提高，班組整體水平不斷提升，就在上月結束的第一季度優秀班組評比中，我原料車間運行四班也位列其中。
四、嚴明紀律 規範行為
一個好的班組也離不開嚴謹的製度和透明規範的管理。推進卓有成效的班組建設，施行透明化的管理是有力保障之一。我班組根據車間“五型績效考核管理辦法”，結合本班組實際情況，與組員逐條商榷製定了嚴格的考勤製度、獎懲製度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依，杜絕了以前的考核無依據，獎勵無標準的現象。在日常的考核當中換位思考，做到公正無私，就事說事，當天的考核當天公示確認，員工不理解的時候耐心溝通說明，從而約束了規範了員工行為！
兩年的班組長經曆讓我深刻的體會到班組就是一個大家庭，在工作中嚴格要求、按章辦事，獎罰分明，重視員工情緒，因人而異、深入細致地做好思想工作。在生活中對待員工像自己的兄弟姐妹一樣團結友愛、互幫互助，逐步營造出以班為家的班組親情文化。隻有充滿親情，班組才能充滿勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，班組員工才能充分發揮主觀能動性和生產積極性，才能培養出員工集體榮譽感和主人翁意識。
凝聚班組力量，創建和諧班組，打造團隊精神，向親情班組奮鬥是我帶領班組所共同追求的目標， 在以後的工作中我勢必以此為己任，不斷摸索前進，為實現目標而努力奮鬥。
