煤化工甲醇廠“六嚴格”剛性舉措全力衝刺安全季

針對今年甲醇廠生產任務重、水煤漿氣化爐使用煤種單一、煤質波動大、職工思想鬆懈等實際，煤化工甲醇廠采取嚴格教育培訓、現場監管、隱患治理、技術管理、質量管理和考評問責“六嚴格”的剛性舉措，築牢安全防線，確保實現安全季各項工作目標。

嚴格教育培訓。要求各生產科室、各支部充分利用班前會、特色黨課等形式，開展安全學習和安全討論。並采取現場提問、動態抽考等方式，強化01manbetx 01manbetx 、消防氣防使用及逃生自救等知識的學習，在班組內廣泛開展學安全、講安全、保安全活動，充分調動員工學理論、學業務的積極性，提升員工的安全意識。

嚴格現場管理。要求各級管理人員現場帶班、跟班管理，全麵開展查思想作風、查管理責任、查安全措施、查票證管理、查現場隱患、查教育培訓、查不安全行為，反思想麻痹、反責任意識淡薄、反“三違”、反投機取巧、反02manbetx.com 的“七查、五反”活動，嚴抓傾向性和苗頭性問題。並繼續深化手指口述安全確認，完善安全風險預控體係，健全雨季“三防”預案、災害排查評估、檢測預警。

嚴格隱患治理。要求各科室、車間，加大隱患排查力度。按照“人機環管料法”六大要素的不安全因素和“超前思考、超前防範、超前管控”的工作思路進行徹查排除，繼續強化生產調度指揮，突出源頭管理和過程控製，嚴格執行生產調度會議管理製度，對會議中提出的問題，進行跟蹤督辦，及時消除裝置存在的安全隱患，尤其對關鍵機組和大型機組測振、測溫等進行監控。

嚴格質量管理。本著“嚴細現場考核，強化質量管理”的思路優化工藝控製指標，深入探索各裝置最優控製參數，重新修訂全廠工藝卡片，確保廠控指標設置合理、監控有效、得力，保證裝置平穩運行。加強技術攻關力度，著力解決對流廢鍋出口溫度高、泄漏頻繁、空分增壓機轉子止推瓦溫度高、循環水冷卻塔填料破損嚴重等製約裝置穩定運行的問題。以及繼續發揮專兼職煤監員作用，做到全過程煤質監控。

嚴格技術管理。要求對年度員工技能培訓計劃和員工崗位練兵工作進行細化，通過定目標、定責任、定內容、定標準、定時間，組織開辦各類專業培訓班和員工崗位技能培訓活動，提升員工業務技術水平，夯實安全生產。儀表、電氣車間繼續開展員工崗位技能“過八關”考試，合成二車間每月定期組織開展工藝指令培訓和月考、氣化車間繼續開展設備檢維修技術攻關，原料車間深抓操作技術比武等活動，積極營造濃厚學習業務、提技術氛圍，提升員工技術。

嚴格考評問責。要求嚴格“五型企業”績效考評管理，按照“有錯是過、無為也是過；有錯問責、無為也要問責”的觀念，在工作中認真問責、思責、履職、盡責，及時發現和處理工作當中存在的問題，形成人人有壓力、各個負責任的氛圍。並通過設立超產獎、技術和管理骨幹專項獎、修舊利廢專項獎等，激勵員工在崗位工作中建功。