深入推行“人人都是通風員”工作

一是在認識上再提高。要進一步提高對“人人都是通風員”極端重要性的認識，深刻認識這一戰略是堅持以人為本的具體體現，是構建和諧企業的必然選擇，是實現安全發展的重要舉措。

二是在理念上再滲透。要進一步加大“人人都是通風員”安全理念的學習宣傳，把這一核心理念拓展到企業的方方麵麵，滲透到安全管理的角角落落，真正把理念認同轉化為員工的自覺行動。

三是在培訓上再強化。要進一步加大“人人都是通風員”培訓力度，紮實抓好知識普及培訓、崗位工種技能培訓、安全資格準入培訓。建立培訓長效機製、資格準入培訓機製、考核評估創新機製和培訓激勵機製，通過培訓切實提高員工的安全素質。

四是在目標上再提升。要進一步把“人人都是通風員”近期中期和遠期目標相結合，明確安全發展的新定位，提升崗位標準、礦井準入標準、製度執行標準和初級中級高級等級標準，實現井下員工懂通風、會通風向“精”通風轉變。

五是在方法上再創新。要進一步探索和創新“人人都是通風員”工作方法，在運行機製和考核獎懲上創新，在明確職責和擴大範圍上創新，在內容和形式上創新。把“人人都是通風員”工作推向一個新的階段，提高到一個新的水平。

六是在製度上再健全。要進一步建立和完善“人人都是通風員”工作製度，嚴格執行工作會議製度、崗位標準製度、考核獎懲製度、培訓評價製度、員工準入製度、管理人員資格準入製度和激勵表彰製度等。為安全生產提供強有力的製度保障，確保製度落實到位，提高製度的執行力。

七是在內涵上再拓展。要進一步豐富和拓展“人人都是通風員”內涵外延，從內涵上深化，提高員工素質。從外延上拓展，擴大覆蓋範圍。通過拓展內涵外延，實現通風安全質量標準化和通風現場管理水平的再提升。

八是在體係上再完善。要進一步完善和發展“人人都是通風員”理論體係，深入踐行這一理論體係十大內涵，積極構建思想體係、製度體係、行為體係和物質體係，使這一核心理論體係更加完善。

九是在執行上再給力。要進一步提高“人人都是通風員”的執行力，全力打造執行文化，把員工的思想和行動統一到安全發展戰略上來。強化領導層、管理層和操作層的執行力，在理念滲透上再給力，在履行責任上再給力，在強化監督上再給力，在轉變作風上再給力，在領導表率上再給力，在發揮團隊精神上再給力，在精細管理上再給力。提升現場執行力、隱患排查力、員工自保互保能力、處理02manbetx.com 能力，形成強大的安全執行合力。

十是在成效上再凸顯。要進一步鞏固“人人都是通風員”工作成果，在提升素質上成效再凸顯，在製度落實上成效再凸顯，在履行職責上成效再凸顯，在現場管理上成效再凸顯，在通風技術管理上成效再凸顯，在目標推進上成效再凸顯，最終達到通風知識無盲點，通風管理無漏洞，通風操作無失誤，通風現場無故障，人人懂通風，人人會通風，人人成為通風專家、通風專業人才，確保“一通三防”無02manbetx.com 。