甲醇廠空分車間“三位一體”工作法 切實做好班組培訓

甲醇廠空分車間“三位一體”工作法 切實做好班組培訓

（通訊員：陳玲）甲醇廠空分車間堅持采用“三位一體”工作法，紮實開展班組培訓工作，著力提升員工的工作技能和安全意識，極大調動了員工的學習積極性，將培訓工作落到實處，有效促進了班組建設各項工作的順利開展。

小組學習：為充分調動班組員工學習的積極性，該車間成立了讀書興趣小組，由工會小組長帶頭學習，充分利用副班時間閱讀各類圖書、資料，寓教於樂，不但豐富了員工的業餘文化生活，也讓員工在潛移默化中提高了自身的理論知識和業務水平。

人人授課；為提高全員的綜合素質，車間試行輪流講課製，即每一個技術骨幹結合自己的崗位工作輪流講課。內容包括安全知識、故障判斷、現場操作、工藝流程等方麵，這些實用的內容受到了班組員工的一致好評，同時也提高了講課員工的業務能力。

輪崗學習：針對車間關鍵崗位技術熟練程度高，人員相對固定，其它崗位員工較難參與其中，遇到休息、請假，這些崗位就出現空缺、“後繼無人”的現狀，車間要求各班組在保證正常生產的前提下，實行員工換崗學習製，即空分學機組、機組學空分、現場學中控，讓不同崗位的員工熟悉彼此崗位的工作。經過一段時間的換崗學習，確保大多數員工做到“精一、懂二、會三”，極大緩解了關鍵崗位的人才“瓶頸”壓力。