眾維煤業“四型”班組建設首重“二硬三正”班組長選聘

班組是煤礦企業組成的重要元素，班組生產任務完成的快慢，安全管理水平的高低，班組凝聚力的強弱，很大程度上取決於班組長的素質。眾維煤業在開展“四型”型班組建設中，首重班組長的選聘。班組長雖然不是什麼官，但大小也是班組的“頭”，作為班組的領頭人，必須具備管理水平、技術過硬，必須做到心正、行正和身正。

二硬，即管理水平和技術過硬。該班組的月安全生產和成本管控計劃下達後，能夠按照計劃進行合理的組織安排，做到在保證安全的前提下，即完成生產任務，又能有效的實現降本增效。在帶領班組正常的生產過程中，能夠帶領班組及時的處理各類突發情況，並不斷的開展創新工作。
心正，即心地端正，襟懷坦蕩，思想高尚，甘於奉獻。也就是班組長心裏裝著班員、想著班員、愛著班員，力所能及地為班員辦實事、做好事、解難事。班組長隻有心放正了，才會舍棄個人得失，不讓感情代替原則，做到思想上坦蕩，行為上磊落。隻有這樣的班組長，才能讓班員心服口服，從而當好一麵旗幟，成為班員學習的楷模。
行正，就是要端正行為。班組長要做到“行正”，就要在為人處事時公正、公平，不徇私情、不謀私利，不搞小圈子，不厚此薄彼，嚴格按規定辦事，在製度麵前一視同仁，發現班組成員的不足能夠當麵鑼、對麵鼓地說出來，不遮掩問題，不回避矛盾，不怕得罪人，遇到事要堅持實事求是的原則，不誇大、不縮小、不走樣，以“行正”促進班組“正能量”的持續上漲。
身正，就是要率先垂範。班組長隻有處處以身作則，率先垂範，急難任務幹在前，苦髒累險衝在前，榮譽利益讓在前，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人不做的自己帶頭不做，才能站穩腳跟，樹立威信，說話有人聽，工作有人跟，才能帶領班員同心同德搞好班組建設，奏響和諧班組交響曲。