“9+1”模式催生10加效益
作者：亓正國、王啟申
2013-05-13 21:27
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“9+1”模式催生10加效益
5月8日，唐口煤業機電隊維修工於建國在收工會上填寫工作量的時候，除了自己的本職工作，還填寫了設備維護保養、管路防腐兩個附加項。於建國說：“實行‘9+1’內部市場化管理模式以後，大夥正積極地從‘要我幹’向‘我要幹’轉變。”
據悉，為使內部市場化的運行更加規範，實現“節本降耗、減人提效”的目的，唐口煤業公司從4月份起推出了“9+1”市場化管理模式。“9”是指職工保質保量完成當班安全生產工作後，可得到90%的工資；“1”代表修舊利廢、設備改造、完善現場安全性、質量標準化工作等，職工必須積極主動向班組申請以上範圍的工作項目，待工作完成驗收合格後，根據工作效益獲取另外10%的工資，最終達到“9+1＞10”的目的。
4月下旬，機電隊井筒維修班在保證井筒裝備安全運行的前提下，積極申請安裝 “接水棚”，將井壁與罐道梁之間飛濺的水花有效的收集，為此井筒維修班獲得了1萬元的工程款。同時，絞車維修班因積極申請安裝完善副井井筒泄漏通訊係統，並調試成功而獲得6000元的工程款。“這兩項工程的自主完成，比外委單位施工節約工程款4萬餘元。”該隊隊長胡平介紹。
減少資金投入隻是“9+1”模式帶來的效果之一，據了解，4月分該隊因職工積極申請額外工作，共節約人工60個，修舊利廢活動環比3月份多開展9次，創造直接經濟效益6萬餘元，且大大調高了工作效率。（亓正國、王啟申）
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