績效考核要實打實
作者:陳愛軍
2013-05-14 07:34
來源:狗万manbet官网
最近參加了一次班組長座談會,發現大家對績效考核存在一定的顧慮,認為職工在崗位上工作了一個班,沒有功勞也有苦勞,除非誰存在較大的工作缺陷,如遲到、早退或出了安全02manbetx.com ,否則很難評出誰優誰差,罰誰的錢也為難,擔心受罰職工鬧情緒,隻好“輪流坐莊”,這樣就無法發揮績效考核的作用。
績效考核是企業推動精細化管理的重要手段,能夠全麵提升工作效率和經濟效益,也是評價每名職工工作價值的標準,進行二次分配的依據,通過績效考核,真正做到獎勤罰懶、獎優懲劣。要做好這項工作,首先要讓職工了解績效考核的重要性,形成人人爭當先進不當“末位”的氛圍;其次考核製度要公開、公正,一碗水端平,不能“暗箱操作”,更不能借此發泄個人恩怨,要建立考核仲裁製度,對有爭議的考核重新審定,考核結果及時公開;第三要敢於硬碰硬,處罰對事不對人,不講情麵,不搞下不為例,隻有這樣,才能真正調動職工的積極性。
陳愛軍
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