國電平莊煤業元寶山露天礦蓄勢發力確保完成上半年任務目標
進入二季度以來，麵對嚴峻的經濟形勢，元寶山露天礦堅定信心，主動作為，充分調動全體幹部員工幹事創業熱情；采取有力措施，強化煤質及生產管理；穩步推進降本增效工作，強化成本管控，為全麵完成上半年生產、利潤指標夯實基礎。
抓教育明任務，增強戰勝困難的決心。由於該礦今年麵臨擴能建設工程繁雜、煤炭銷售任務增加、市場持續疲軟以及采場煤質下降、劣煤比例增加等諸多困難因素，給全礦完成公司下達的煤炭產銷、利潤指標及安全零02manbetx.com 的奮鬥目標帶來很大困難，部分員工中存在畏難情緒。為此，該礦通過組織全礦各基層單位的黨員、班組長、普通員工分層次召開 “五講五增強”座談會，深入開展形勢任務教育，進一步明確工作目標，增強了員工戰勝困難的決心和信心，激發了廣大員工的工作熱情，營造出比學趕幫超的良好氛圍。
控煤質拓市場，提高市場競爭力。麵對煤炭市場持續不振、品種煤銷售困難的不利局麵局麵，該礦本著“生產服務銷售，提質保量”的原則組織出煤生產，煤質管理人員每天對采場出煤位置進行多點取樣化驗，生產單位根據灰分儀顯示熱值、結合客戶反饋信息，按熱值分布、采裝設備位置進行合理調配，選煤廠嚴把煤炭出廠最後一道關口，確保了每一車煤炭都達到合同規定的煤質熱值要求，樹立了“元露煤”質優價實的良好品牌形象。同時，該礦不等不靠、主動出擊，積極開展市場調研和用戶走訪，及時了解市場信息，千方百計、多渠道加大銷售力度，為進一步提高“元露煤”的市場占有份額創造有利條件。
降成本增效益，拓展盈利空間。該礦牢固樹立勤儉節約和過緊日子的思想，本著“向管理要效益”的工作思路，建立健全礦、廠段、班組三級成本核算體係，不斷加強材料支出、消耗、回收環節管控，持續加大殘損設備修舊利廢力度，采取躲峰填穀、高低壓線路整治等措施嚴格控製電耗，在保證安全生產的前提下，穩步推進降本增效活動的深入推進。同時，該礦大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的良好風氣，不斷提高領導幹部廉潔從業和全體員工“節約光榮、浪費可恥”的思想意識，有效控製車輛使用費、辦公費、業務招待費、差旅費等各項支出，進一步降低了非生產性成本，為二季度利潤指標的完成打下了良好的基礎。
