用量化考核激發員工活力

今年以來，川煤集團攀煤九鼎公司機電廠通過實施工作量化考核，激發了員工的活力，員工工作積極性、工作效率得到進一步提高。1-4月份，該廠完成產值及進度336.87萬元，完成年計劃產值的56%，比去年同期增加產值238.67萬元，實現了扭虧增盈目標；且無輕傷以上人身安全02manbetx.com ；質量標準化工作全麵達標。

機電廠現有員工47名，以車鉗鉚電焊等技術工人為主體。然而，近年來，由於諸多原因，該廠一度陷入了虧損局麵。

“不消滅虧損，就會被虧損消滅”。麵對當前嚴峻的經濟形勢，該廠領導班子結合當前生產工作實際，對全廠生產加工情況進行了深入調研。他們發現，一些員工存在“得過且過、幹多幹少一個樣、勤快人吃虧”等思想觀念問題，導致出工不出力，規章製度形同虛設。

為解決員工工作積極性不高、幹多幹少一個樣的問題，九鼎公司領導班子在積極拓展機電加工市場，擴大業務量，強化成本控製管理的基礎上，決定在機電廠推行員工工作量化考核製度。

針對各班組和員工崗位以及工作任務的實際情況，今年1月末，該廠出台了《工作內部考核辦法》、《計量核算考核辦法》，對班組考核方式、創收工資計算、工時定額標準以及員工勞動紀律等內容做了詳細的規定和說明；為了使考核工作科學、合理，在此期間，該廠領導班子和各班班長反複斟酌，並以班組為單位征求員工意見，最後提交職工大會表決通過。從2月份開始，兩項《考核辦法》正式實施。

筆者在4月份班組生產工作統計表上看到，從考核日期、工作內容、工作人數、產量完成等工作情況都一目了然。負責全廠統計工作的工作人員告訴筆者，這是每天統計的班組工作量完成情況，到月底，考核組將統一考核各班組的工作業績。各班組對每天的工作量、每名員工的工作完成情況都要進行詳細的記錄，將工作完成情況與工資收入掛鉤，最終體現按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則。

為了體現考核的公開、公平、公正，每次考核結果、員工工資分配和發放情況，該廠都將予以公示，以接受全體員工的監督，避免弄虛作假。員工們表示，以前工作量不飽和，收入也受到影響，現如今隻要有活兒幹，收入有保障，我們願意多付出勞動。

該廠廠長說：“自工作量化考核辦法實施以來，員工的思想觀念有了很大的轉變，工作積極性、工作責任心都有了很大的提高。和去年同期相比，每名員工的工作效率提高了三分之一，有的甚至提高了一倍以上。”

“一根180x370（mm）的托輥，以前每人每天能組裝60根左右，現在能組裝大約100根。工作量化考核讓我們在感到壓力的同時，更激發了工作的動力。”鉚焊班班長告訴說，隻要機電廠嚴抓善管、獎懲逗硬，大家齊心協力、共度難關，相信一定能夠實現全年增盈增效目標。