神寶能源公司政治風險管控實行“五個回頭看”

2013年，該公司對已查找到的政治風險進行確認評估，查漏補缺，豐富完善，對政治風險管控措施及管控流程進行落地研究，全麵開展“五個回頭看”專項工作。
一看政治風險辨識評估是否科學準確。重點看辨識評估方法是否得當，辨識評估過程是否全員參與，辨識評估結果是否得到廣泛認同，風險領域劃分是否體現單位實際和業務特色，等級評定是否合理準確，風險辨識是否動態開展。
二看政治風險管控措施是否全麵到位。重點看風險預控體製機製是否健全完善，關鍵崗位和重點人群的風險責任是否落實到位，風險源與管控製度是否有效匹配，預控措施是否可行有效，管控主體權責是否明晰。
三看政治本安製度建設是否健全完善。重點看製度選用是否能夠為政治風險管控提供依據和支撐，現有的製度體係能否滿足風險管控的要求，內容缺失和時效性不強的製度是否進行了補充修訂。
四看政治風險管控流程是否優化設計。重點看是否對關鍵領域和重點風險管控流程進行了優化設計，流程運轉是否順暢，流程的關鍵環節是否有明確的管控主體，流程的管控效能是否得到發揮。
五看政治本安典型案例研究是否務實管用。重點看案例選取是否與政治本安體係密切相關，案例03manbetx 是否體現政治風險管控思想、案例模擬管控和驗證作用是否得到體現。