陝煤澄合董礦分公司“協調會”製度讓職工“心氣順”

　　陝煤澄合董礦分公司“協調會”製度讓職工“心氣順”

　　多了一個小會，省了許多麻煩。隨著工作協調會製度的實施，“窩工”現象沒了，鬧心事少了。工作效率的提高，讓董礦分公司幹部職工心氣順了，幹勁足了。

　　早上6點多，采一隊的會議室裏，隊長、書記、技術員、班工長正在對零點班作業完成情況和早班工作安排進行討論。大到生產組織，小到人員分配，每個人都將自己能想到的、需要注意的和需要協調的事提出來，由隊長逐條逐人的落實，當班計劃任務一致通過。7點整的班前會上，直接由班長一個人將協調會上製定的早班任務向職工進行了安排，整個會議用了不到二十分鍾，但是，所有的職工都聽得明明白白。當天，采一隊生產任務順利完成。

　　這正是董礦分公司針對管理漏洞提出的新辦法——“協調會”製度。而它的作用，就是提前預知預想生產過程各類問題、提前協商解決，科學製定作業計劃，為職工掃平生產障礙。

　　每一項工作開工前，調度中心、生產管理部門，都會根據各隊生產任務，組織區隊隊長幹部、技術員、專業組成員提前召開協調會，研究生產過程中出現的新情況、新問題以及各項任務進展、改進及完成情況，製定相應措施，幫助協調解決在生產過程中遇到的各類問題，解決區隊班前會上一事多人安排、職工作業任務含糊不清的弊端，避免返工誤時現象的發生，大大縮短了班前會時間。

　　采一隊技術員陳少傑笑著說道，以前呀，往往因為工作任務組織協調不到位，幹到一半的活常常會返工，這樣一來，工人勞動強度自然會增加，不但沒效率，而且職工們心裏也不痛快，自從實行了“協調會”製度，因為隊上提前協調好了工作任務，不但班前會時間縮短了，而且隻要職工按照計劃完成當班任務，就可以早早升井，落點現象沒有了，工作效率也大大提高了，職工們升井後休閑娛樂的時間更多了，心情也好了。

　　董礦分公司 李永亮 王曉芳