許麗娜：讓紙巾流於形式

讓紙巾流於形式

一日，在水房打熱水，看到一名監察科長洗完手後，甩甩手上的水珠，並未像常人那樣抽取紙巾，而是隨手從衣兜裏拿出手絹擦了擦。便問：“您怎麼不用紙巾啊？”他答：“手絹用了幾十年，改不了了。不過，隻有讓這小小的紙巾流於形式，才符合咱們企業降低成本，節支降耗的目的啊！”看著這位科長遠去的背影，我不禁為他的想法和做法拍手叫好。

當前各單位都在如火如荼的開展各種形式的節支降耗的活動，更要求幹部職工從身邊做起，從小事入手，在小事上算細賬，筆者認為，這些要求和起到的效果僅限於一些有經營任務、成本核算的單位，對於某些單位的機關部室而言，這些不過是流於形式主義而己。像一次性紙杯、紙巾等使用率低的用品，並未真正跳出辦公室的使用。

古人雲：不積小流，無以成江海，不積跬步，無以致千裏。由此可見，節約對於個人、組織的重要性。如果我們企業的每名幹部職工都像上麵的那位監察科長一樣，從自身做起，從樹立節約意識做起，從日常生活中的小事做起，讓紙杯、紙巾這些小物品高掛在架，不再讓降本增效停留於口號，不再讓降本增效局限於生產，豐富降本增效的內容，營造節約型的企業文化，並轉化成具有持久優勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業創造更好的經濟效益和社會效益。

　　　　　　　　　　（通訊員許麗娜）