元寶山露天礦機廠安全生產措施有力
元寶山露天礦機廠嚴格執行安全”336”工程,推動了安全工作的順利開展.
“6S”現場管理法執行到位。機修廠製定了嚴格的“6S”現場管理製度，製定了“6S”現場管理法的推進目標及實施計劃和考核辦法。6#鏟大修是“6S”工作法的樣板,製定了嚴密的施工組織設計，設立醒目的標誌牌,張貼檢修工藝流程圖,各個區域整齊擺放，施工過程嚴格按照施工組織設計進行.施工結束後，作業人員及時清理檢修現場，所有人員進行安全確認後統一離開現場。
“手指口述”安全確認法應用.機修廠從崗前安全確認和現場安全確認兩個時間段，製定了詳細的“手指口述”安全確認內容。崗前確認包括勞動保護著裝確認、持證上崗確認、各種使用工具準備完畢確認。現場確認包括起重機完好確認、起重工具完好確認、起重機作業場地安全確認、起重機支護完畢確認、運輸車輛到達指定位置確認、起吊物件捆紮完成確認、大長部件防悠繩設置確認、試吊可靠確認、作業現場監護人員到位確認、起吊過程平穩確認、起吊工作完成確認。印製了起重工 “手指口述”安全確認記錄，並嚴格按照記錄上麵要求的內容進行確認和填寫。
視覺工程開展有聲有色。為了加強機修廠的安全管理，傳播安全知識，提高員工安全意識，規範員工的操作行為，開展了有聲有色的視覺工程工作。通過這些工作使所有員工深刻感悟到企業安全文化的個性與內涵，起到了良好的宣傳效應。廠對所有工程車進行了內部清理清潔，使車內物品擺放規範，並張貼溫馨安全寄語，便於安全行車和管理 ，還為坑下檢修現場製作了檢修牌，買進了安全警示帶，明確醒目的標識出了坑下作業現場區域，規範了作業現場的安全管理。
班前會規範成效顯著.該廠從落實礦關於精細化管理的要求入手，明確推進精細化管理係列舉措，製定廠作息時間規定及考核辦法，明確了班前會的具體程序，規範班前會的融入九項內容.為保證嚴肅性和班前會質量，使之能夠得以貫徹實施，采取廠領導包保班組和安檢站不定期檢查的方法，發現違反本規定的按機修廠“三查”考核辦法進行考核處罰。
班前會內容涵蓋廣，內容全麵，操作性強，並做到與準軍事化管理、班組6s、“三零六化”班組建設相結合；對強化班組管理，規範員工行為，培樹團隊意識，提高員工本崗位操作技能，提高員工隊伍素質，促進安全生產，保障檢修任務完成，起到了很好推動作用。
