元寶山露天煤礦機電修配廠推進“336”工程特色做法

2013年在礦行政報告中，張礦長提出要全力落實礦年初安全工作會議精神，堅持建設本質安全型露天煤礦不動搖，堅持安全生產長效機製不動搖。按照科學化、係統化、目標化的原則，全麵推進安全目標化管理。其中之一就是全麵實施“336”工程，完善安全管理體係。 “336”工程建設，即：全麵推進“6S”現場管理法、“手指口述”安全確認法和準軍事化管理三個工作法；積極開展“三零六化”星級班組建設、創建工人先鋒號——優秀班組、學01manbetx 、講案例三項活動，大力構建安全文化視覺工程、員工習慣養成、隱患排查、危險源辨識、風險防控、安全獎懲“六大係統”工程。為了更好的做好機電修配廠的安全工作，為生產單位提供有效的精品服務，我們從336安全工程建設入手。按照礦的要求和部署，開展了工作，下麵就機電修配廠336安全工程特色做法彙報如下。

一、“6S”現場管理法執行到位。

機修廠製定了嚴格的“6S”現場管理製度，成立了“6S”現場管理領導小組,製定了“6S”現場管理法的推進目標及實施計劃。製定了詳細的考核辦法，並認真落實。6#鏟大修是“6S”工作法的樣板：作業前由技術人員製定了嚴密的施工組織設計，作業中施工人員對檢修現場進行封閉式管理，現場進行了工具區、廢油存放區、備件存放區、廢件存放區、車輛停放區、檢修區等專業區域劃分，設立醒目的標誌牌；作業現場張貼檢修工藝流程圖；由廠領導到重點到現場跟班進行督促檢查規範6S現場管理；每天施工人員到達檢修現場後，由施工負責人進行現場安全交底工作，所有參加施工人員在交底書上簽字，然後將交底書粘貼在檢修牌背麵；檢修過程中，工具、廢件、備件都在各個區域整齊擺放，施工過程嚴格按照施工組織設計進行；施工結束後，作業人員馬上對檢修現場進行清理，所有人員進行安全確認後統一離開現場。由於全部檢修過程都嚴格按照“6S”現場管理法進行施工，6#電鏟大修任務安全有序、保質保量在工期內圓滿完成。

二、強化手指口述工作法，一項目一01manbetx ，一項目一交底的規定，凡是不執行手指口述工作法的、一項目一交底的一經查到，按三違處罰。近期治理重點是提高安全交底書的可操作性。壓縮安全交底書的公共部分，提高針對項目本身的交底內容。安全交底書的傳達形式也要改變。由班前傳達，變為員工到達現場後列隊，由領工人員當場宣讀學習，以準軍事化的形式進行傳達。這一傳達形式我們已經堅持了幾個月，效果要好於班前傳達，所以我們一定要堅持做下去。在具體細化過程中，做到“三個堅持”：一是堅持一項目一01manbetx ；二是堅持檢修項目開工之前對員工進行兩個01manbetx 的培訓和考試。三是堅持按兩個規程進行檢修作業中的考核。機修廠吊裝作業在全礦各單位中最多，在吊裝作業的“手指口述”安全確認法應用中，機修廠從崗前安全確認和現場安全確認兩個時間段，製定了詳細的“手指口述”安全確認內容。崗前確認包括勞動保護著裝確認、持證上崗確認、各種使用工具準備完畢確認。現場確認包括起重機完好確認、起重工具完好確認、起重機作業場地安全確認、起重機支護完畢確認、運輸車輛到達指定位置確認、起吊物件捆紮完成確認、大長部件防悠繩設置確認、試吊可靠確認、作業現場監護人員到位確認、起吊過程平穩確認、起吊工作完成確認。印製了起重工 “手指口述”安全確認記錄，並嚴格按照記錄上麵要求的內容進行確認和填寫。自2011年至目前為止，機修廠在近千次的吊裝作業中，從未發生吊裝作業02manbetx.com ，為機修廠各項生產檢修任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

三、視覺工程開展有聲有色。

為了加強機修廠的安全管理，傳播安全知識，提高員工安全意識，規範員工的操作行為，我廠開展了有聲有色的視覺工程工作。在機電車間那門口懸掛了“責任心是安全之魂標準化是安全之本”的橫幅；車型通道兩邊樹立著各種設備檢修工藝流程的掛圖和“安全是企業發展的保障 安全是家庭幸福的源泉”“安全連著你我他 實現安全靠大家”等安全宣教標語；在作業區的地麵上用綠色油漆標識出了安全通道；所有加工設備前都張貼著01manbetx ；並利用柵欄或寫有安全標語的鐵牌劃分出備件存放區和作業區；各個作業區張貼有崗位作業規程並統一製作了安全帽懸掛牌。內燃檢修車間製作懸掛“精心操作 本崗位無差錯”宣傳標語，並在具體檢修工作中倡導落實，班前培樹安全檢修理念。通過這些工作使所有員工深刻感悟到企業安全文化的個性與內涵，起到了良好的宣傳效應。廠對所有工程車進行了內部清理清潔，使車內物品擺放規範，並張貼溫馨安全寄語，便於安全行車和管理 ，我廠還為坑下檢修現場製作了檢修牌，買進了安全警示帶，明確醒目的標識出了坑下作業現場區域，規範了作業現場的安全管理。

四、班前會規範成效顯著

廠從落實礦關於精細化管理的要求入手，明確推進精細化管理係列舉措，製定廠作息時間規定及考核辦法，明確了班前會的具體程序，規範班前會的融入九項內容，具體包括：一是實行班前考勤本人實名簽字，並作班前員工思想行為狀態觀察；二是安全知識學習、本班組各工種安全技術01manbetx 學習；認真落實“每班必學一規程”活動，結合本工種實際情況對所學規程進行03manbetx 講解；三是傳達貫徹落實上級會議精神，礦周一早會精神、廠周一下午生產會精神和組織政治業務學習；四是實施本班組崗位檢修工藝標準學習落實、技術黨課進班前重視員工技能提高；五是班前安全帶帽，對本班作業中危險因素做好預先03manbetx ，並認真進行安全交底，落實班前六必講；六是落實班組對於員工工作表現進行績效考核合理兌現獎罰，工資分配民主公開接受監督；對班組成本完成情況03manbetx 考核，落實增收節支舉措；七是設備故障統計03manbetx 原因總結檢修經驗；八是部署分配當班各組檢修工作任務、工期、執行的工藝和檢修標準要求，強調安全注意事項。明確檢修負責人、安全負責人、質量負責人及職責；九是明確員工安全聯保、互保和檢修開工前準備的注意事項。為保證上述要求的嚴肅性和班前會質量，使之能夠得以貫徹實施，采取廠領導包保班組和安檢站不定期檢查的方法，發現違反本規定的按機修廠“三查”考核辦法進行考核處罰。十是開展 “磕手碰腳員工再教育”活動。對在近三年工作中出現“三違”、出現02manbetx.com 險情和磕手碰腳的員工及出現02manbetx.com 的工作單元，再次分期到廠安檢站進行再02manbetx.com 教育。通過再教育活動，分析根源，找出教訓，製定防範措施，以此提高全廠員工的安全防範意識。

班前會內容涵蓋廣，內容全麵，操作性強，並做到與準軍事化管理、班組6s、“三零六化”班組建設相結合；對強化班組管理，規範員工行為，培樹團隊意識，提高員工本崗位操作技能，提高員工隊伍素質，促進安全生產，保障檢修任務完成，起到了很好推動作用。內燃檢修班和機電檢修班緊密結合本班組實際推出班組創新的工作理念，進一步統一班組員工的思想和行動，提高了員工隊伍素質，推進班組檢修完成率達到100%，有五個班組實現安全檢修無事故。

五、開展強有力安全措施，促安全班組達標。

一是班組長到廠安檢站輪流值崗。這項工作主要目的是提高班組長的安全管理水平，築牢安全第一道防線。讓班組長帶著本班組的問題，到其他班組學習好的做法；帶著本班組好的做法，到其他班組查找問題。二是每天收工前各班組抽出15分鍾進行安全總結討論學習，回憶和查找當天工作中出現的安全問題，製定整改措施，做到安全問題和隱患不過夜，當班問題當班處理解決。三是嚴格班組工器具管理。進行長期立項整治。班組工器具指定責任人，執行工作前必須進行檢查、必學工器具使用規程製度。四是進一步完善安全檢修工作責任製，實行安全檢修責任追究。嚴格按《機電修配廠安全生產（檢修）連帶責任追究獎罰製度》進行考核。重點檢修項目的安全管理機構、安全責任人、安全和質量標準化細則，要繼續實行與工藝流程同時建立和製定、同時下發、同時施行、同步考核的“四同時”製度。重點檢修項目竣工以後，把該項目的安全和質量標準化細則執行情況，例如驗收項目，由負責人該項目的安全監督員簽署驗收意見，使用單位也必須簽署意見，方可投入使用。進一步完善各種安全管理製度，細化安全管理流程，健全和完善各類考核管理體係，嚴格考核重獎重罰。做到規範管理，規範運行，完善安全生產的長效機製。五是加強監管執行力，從講政治、顧大局、不能再拖全礦後腿的高度，認識安全工作的重要性。以三查為切入點，廠班子查，分管技術員查，安監站查，班組長查，領工人員查。查流程、查工藝、查交底書，查手指口述，周總結、分析、彙報、整改落實情況。加大各節日期間及節日前後的監察力度。每周廠安檢站組織廠班子成員安全大檢查不少於2次。