陝煤化神南紅柳林礦業公司區隊創新管理競當“領跑者”

陝煤化神南紅柳林礦業公司區隊創新管理競當“領跑者”

陝煤化神南紅柳林礦業公司在“世界領先、中國一流”現代煤炭開采企業戰略目標和打造世界級標杆企業願景目標的引領下，按照“係統總結，鞏固提升”的工作思路，圍繞安全生產中心，將管理創新作為提升區隊管理水平的重要手段，積極探索安全生產管理的新思路、新方法、新途徑，努力成為區隊創新管理的“領跑者”。

正向激勵激發員工工作熱情

在皮帶運輸隊學習室裏，筆者看到牆壁上布滿了區隊各類製度牌板。這些牌板都是區隊自主管理創新的集合。該隊隊長指著一塊正向激勵管理牌板向筆者介紹說：“這是今年年初出台的一項新製度,凡當月無違紀的員工，月底獎勵30分。員工首次違紀扣10分，二次扣20分，以此類推。同時規定，凡參加公司舉辦的各類活動並獲得前十名者，區隊將對員工及所在班組重獎。”該隊員工小席在公司舉辦的煤礦02manbetx.com 案例講評比賽中獲得第一名的好成績，小席和他所在的檢修班也因此受到了加分的獎勵。“激勵方法出台後，公司舉辦各類活動，我們隊的員工都爭著報名參加”隊長說。通過一係列的激勵和約束政策，違規違紀的人少了，員工的勞動熱情和積極性都有了很大的提升。

“321”雙閉環管理築牢安全堤壩

針對部分上四點班、零點班的員工易出現睡崗、脫崗等嚴重“三違”現象，該公司通過座談討論，研究對策，製定方案，實踐驗證，最終製定出“321”雙閉環管理法。要求值班幹部、班組長在接班後，分別間隔3小時、2小時、1小時，按照崗位進行走動和電話查崗、巡崗；崗位工接班後，分別間隔1小時、2小時、3小時向集控室彙報運轉情況。同時，要求每次查崗、巡崗、彙報都認真做好記錄，作為日後考核依據。對不按要求執行的人員，區隊給予扣分處罰。一會值班室電話打來查崗，一會班長來現場走動查崗，一會又要向集控室彙報，老王再也不用擔心長時間坐在崗位上而打盹兒了。“321”雙閉環管理，從根本上杜絕了睡崗、脫崗現象，確保了崗位安全生產。

班組規範考核管理為安全生產提效

班組規範考核管理是該公司區隊安全管理工作的又一亮點。按照50%、30%、20%的科學考核比例，從安全質量標準化、生產誤時、班組成員行為規範三個項目對班組進行綜合考核評比，結合各班組月中旬的自查情況，每月按考核總分進行排名。月底根據班組排名進行獎罰。對班組內出現嚴重“三違”或重大隱患，采取一票否決，並對班組整體績效進行下浮。班組規範考核管理促進了班組管理從被動管理到自主管理。同時，實現了班組勞動競賽常態化，形成一種比幹勁，樹形象，反“三違”的良好工作氛圍，大大提升了班組的安全管理水平。

機環雙檢零誤時競賽促進了人機和諧

該公司積極開展機環雙檢零誤時創紀錄竟賽活動，詳細記錄了班組累計安全零誤時生產天數。針對5E全生命周期管理的薄弱環節和漏洞缺陷，對機環管理模式進行集成創新，對機環誤時進行科學的統計和03manbetx 。製定年度、季度、月度、周、日、班雙檢計劃，建立機環雙檢誤時統計03manbetx 台賬。通過嚴格落實對生產作業現場的設備、裝置、設施等進行點檢巡檢的機環雙檢製。全麵提高了全員的雙檢作業素質和作業水平，提升了現場管理水平，促進了礦井安全生產、和諧穩定發展。

（劉雲飛）