冀中能源峰峰集團大淑村礦五把“利劍”降本增效

冀中能源峰峰集團大淑村礦五把“利劍”降本增效

在當前企業經營形勢持續低迷的情況下，冀中能源峰峰集團大淑村礦采取“預、包、審、考、修”上做文章，深挖內潛，勤儉持家，力爭多降成本，確保全年經營效益目標。

“預”即材料預警製。該礦從五月份開始，嚴格利用製度的約束來控製基層單位的材料費用的消耗和發生。“材料預警製”就是單位本月材料費用達到預算金額的80%時，材料費用管控係統自動報警，經營管理部材料員要對單位材料消耗情況進行03manbetx ，確定單位繼續使用或停止使用材料費，有效控製基層單位材料費的超耗。

“包”即專人包保製。要求成本中心坑帶員按井下地區進行劃分，采取包頭、保麵，責任到人，每周定時到所包地區進行巡回檢查，檢查材料的存放、使用情況，檢查是否出現材料浪費、丟失及材料損壞等情況，根據礦有關管理規定嚴格監督、嚴格檢查，對違反規定的進行嚴肅處罰，減少現場材料浪費，降低材料投入，有效的節約材料成本。

“審”即材料審批製。該礦根據井下現場實際，加強材料的審批，減少不必要的材料投入，需要使用的材料進行審批，對於多餘的材料及可以不投入的材料可以減緩投入和使用，達到降低投入、節約成本。礦橫向資金控製采用各分線礦長按月度總額以旬下達和使用，如本旬消耗達到指標，再發生推遲到下旬使用，依次類推，有效的控製礦橫向資金的發生和使用。

“考”即材料考核製。加強材料的考核，嚴格執行礦“材料管理及考核辦法”，執行好“超一罰一，節一獎一”管理模式，激發基層管理人員抓好本單位材料的使用和管理，減少浪費，真正使物料按需使用。加大井下煤中廢舊物料的考核力度，每周組織人員不定期的對井下皮帶出煤時是否有雜物進行巡查，如發現煤中有聯網繩、塑料網或奶袋等雜物，要根據出煤單位進行03manbetx 、追查，對責任單位的主管領導及責任者進行處罰，切實保證我礦煤質質量，促進煤碳銷售，提高經濟效益。

“修”即修舊利廢製。該礦規定各基層單位每旬向礦上報修舊利廢具體做法和取得的效益價值，大力開展“小技術、小竅門、小革新、小發明、小設計”技術攻關活動。營銷部對10於個流煤筒的主要受力麵加焊鐵襯板，減少了流煤筒的更換次數，每月可節省製作費用4000餘元。（王世林 鹿鵬）