降本增效中的“潛”戰

降本增效中的“潛”戰
——峰峰集團大淑村礦創新創效工作紀實之一
為了應對煤炭市場的進一步下滑，峰峰集團大淑村礦深挖內部潛能推動節支降耗，積極開展降本增效挖潛大會戰，迅速抓住了降本提效關鍵所在，保住了市場，擠出了效益，使生產成本較去年同期下降3.1%，1-4月份原煤超計劃8.08%，材料費較計劃下降2.1%，圓滿完成了集團公司下達的利潤目標。
節支降耗崗位有責
大淑村礦結合生產地區和生產任務部署了9項重點工作25條具體措施，在井下實行勞動定額定員。該礦在一個采區同一煤層一翼隻布置1個回采工作麵和2個掘進工作麵同時作業，采區內同時工作人數都在100人一下，堅持了正規循環，杜絕了落點作業。該礦在每個單位都設置了全天最高出勤人數，每個人都明確了崗位成本管控明細和考核，為礦井作業人員優化組合奠定了基礎。
按照礦內部市場管理模式，該礦根據年度計劃產量、進尺和高產高效的原則，核定了全礦的定員人數，確立了井下輔助單位、地麵單位及機關科室按定崗定員標準及工作量，把降本增效和崗位工資、年功工資、各種津補貼、效益工資掛鉤實行鏈式管理，設置超產、超進台階工資單價。經營管理部依據各單位基礎工資總額、材料費總額、設備修理費、設備租賃費、電費等費用相加，結合全年計劃任務和降本增效業績，月末以實際任務完成量進行工資費用結算，按勞分配，按效取酬。同時該礦還實行任務績效與管理人員工資掛鉤，完不成生產任務降低正職係數0.1，生產任務每降低5%，再降低正職係數0.1。
從嚴從細
大淑村礦把各項生產經營指標分解到各單位，每周彙總各單位節支降耗的做法，每月統計降本增效的實際效果，建立降本增效區隊和班組試點，確立了原煤和精煤的單位生產成本，按工資、材料、維修、電費和租賃費進一步進行成本劃分，進而為降本增效樹立了標杆。
在原煤和精煤生產上，該礦細分了工資成本、材料費和修理費等費用指標。在此基礎上，按《工資結算分配考核辦法》和材料費、修理費定額等為基礎編製。該礦建立了內部市場各種產品和服務價格表，所有單位之間的材料和服務流通都按照規定價格進行，對生產單位原煤煤質、對選煤科精煤灰分、水分的指標考核。
為了進一步開展修舊利廢，該礦著眼各型電氣開關及五小設備的自檢自修，大大降低了成本費用。該礦設備組和成本中心聯合組成設備自修檢查領導小組，設立了檢查驗收員驗收確認200安以下五小設備損壞程度和配件領取，在嚴格執行《煤礦機電設備檢修質量標準》和《煤礦機電設備完好標準》的基礎上監管各單位自行維修。所有要修複的設備能在井下現場處理的就現場維修，修複好的五小設備，先由本單位自檢合格填報自檢報告後報設備組申請礦安監部防爆組、設備組驗收員及維修單位機電區長、工長、設備網員共同組織進行驗收，達到《完好標準》和防爆標準後，才簽發《電器設備入井合格證》繼續使用。既保證了維修設備儲備的帳卡物一致，又確保了維修設備的質量。一份耕耘，一份收獲。僅綜掘區一個單位就自修風泵17台、錨杆機31台，自製電纜掛鉤300餘個，直接創效9萬元。保持廢舊設備的再利用率達到30%以上，有力確保了工作麵銜接進度。
一切為了銷售
為了適銷對路，提高精煤品質，該礦對動篩排矸係統進行嚴細考核，抽查動篩車間每車洗矸自卸後表麵揀出的大於30mm以上煤塊數量超過30塊，每次對營銷部罰款500元。該礦把磁鐵礦粉每月消耗量定在2.8公斤/噸精煤以下的目標，浮選專用油脂的控製目標為每月消耗不超過0.18公斤/噸精煤，如果磁鐵礦粉每月實際消耗量超過3.3公斤/噸，浮選專用油脂每月實際消耗超過0.22公斤/噸，每項對洗選廠處罰2000元。既提高了煤質，又在最大程度上做到了成本管控。
該礦還根據機電02manbetx.com 製定了《02manbetx.com 自03manbetx 製度》，洗選作業中發生停煤02manbetx.com ，即使隻有一分鍾，調度員都要組織崗位工自行03manbetx ，做好03manbetx 記錄，超出半小時的02manbetx.com ，由值班領導組織03manbetx ，使調度員對生產的各個環節都了如指掌，從而促進了調度員進一步深入現場，大大提高了分析事故的能力，提高了操作工的警覺性，降低了事故率，保證了生產的順利完成和精煤品質的穩定性，保住了市場，穩定了價格。（張誌鋒）