任樓礦精細管理實現創效增收

今年來，麵對煤炭市場疲軟等嚴峻現實，以及礦井開采水平的不斷延伸，安徽皖北煤電集團任樓礦把精細化管理作為企業發展的立身之本和化為危機的立身之策，有計劃、有步驟、有重點地加速精細管理推進工作，推動了企業健康持續發展。一季度該礦實現商品煤收入3.4億元，比計劃增收2751.91萬元，噸煤材料費用22.24元,較計劃噸煤32元，下降9.76元/噸，礦井實現逆勢上揚。

以精細管理激活內在動力。我礦圍繞精細化管理的核心理念，把提升管理水平、降低噸煤成本、減少設備庫存作為企業可持續發展的根本策略，不斷構建靈活高效內部運營機製，在原有井口超市的基礎上，擴建了加工件超市。加工產品包括開關架、U型棚卡子、鐵鞋等700多種井下生產的常用材料。所有加工物資全部采用條形碼技術，根據名稱、型號、規格進行編碼，做到出入庫操作信息化管理。加工件超市“開張”後，企業投入由原來的月均15萬元減少到現在的4.5萬元左右，每年節約126萬元成本。

以精細管理創效增收。精細化管理的靈魂就是不斷創新，永無止境地追求效益最大化，並積極引導員工參與精細化管理，積極消除‘物’的浪費、‘財’的浪費和‘人’的浪費。我礦充分利用精細化管理去解決工作中的重點和難點問題，突出抓好成本和利潤，引導員工從崗位和細節做起，提高節約意識，著重在規範材料回收、修複、加工、使用、拍賣等方麵做文章，在井口設立了廢舊物資回收點，按照回收材料的不同種類對回收單位及個人兌現獎勵，極大地調動了全礦各單位、員工參與修舊利廢活動的積極性，為節能降耗活動的開展起到了積極的推動作用。對井下能夠回收複用的H架、鋼管、舊鋼絲繩、軌道、柱鞋、軌道等近100餘種回收材料，製定了修舊利廢標準和回收流程，按照回收材料價值的大小進行月度獎勵。一季度回收複用物資3000多件，實現產值1010.62萬元，節約成本731.47萬元。（張啟紅）