新三礦管理“小革新”帶來“大收益”

日前，冀中能源峰峰集團新三礦結合生產實際，苦練內功，全麵推動成本改革，為企業降本增效助力加油。

該礦為降低成本，率先在各生產單位間開辟了“二手物品”電子市場。每天隻要一上內部網站，就能查到本單位所需二手物品信息。對於沒有的物品，也可公布所需信息，大大的提高物品的使用力度。同時，該礦為能及時回收“二手物品”，專門製定了獎懲條例，對浪費成本現象堅決說“不”。對回收及時的“二手物品”，對照物品價格，成本中心將給予相應獎勵。

該礦為提高效益，直接對基層單位下達成本指標，各單位為將成本明細化，主動將物品成本透明化，讓職工直接了解到從螺絲帽到液壓支柱，從道岔到原木，從雷管到測風儀，每一個物品成本都關係到自身收入的高低。為加強成本理念，該礦采取成本每班一結算，區（科）每天一彙總，成本中心每天一公開，月底一計算的方式。讓基層單位對成本支出與收益一目了然，提高了對成本的利用率。

截止目前，該礦通過加強成本管理，“二手市場”日交易量高達5000元，節約成本高達5萬元以上。