鄭靜：正視危機 麵對危機 迎接挑戰

　　正視危機 麵對危機 迎接挑戰

　　---關於在困難形勢下如何進行形勢任務教育的思考

　　本網記者： 鄭靜

　　麵對危機，必須正視危機，隻有正視危機才能迎接挑戰。當前企業麵臨的困難很多，但最重要的是解放思想、開闊思路、堅定信心。要堅持做到正確對待曆史和客觀正視現實並重，做大增量與做優存量並重，解決眼前問題和解決長遠問題並重，積極應對危機和保持和諧穩定並重，推進企業快速發展。要高度重視思想政治工作，既要講形勢、困難，又要講機遇、動力，振奮精神，做好工作，為企業發展提供智力支持和精神動力。

　　對於企業來講，要著重抓好創新，解決“等、靠、熬、要”不思進取的無為心態，確立“誤不起、坐不住、等不得”的時不我待的憂患意識;解決隻看困難不看機遇束手無策的待斃心態，確立“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“困難麵前有我們、我們麵前無困難”的敢於擔當的責任意識;解決“重投入、輕產出，隻顧當前、不顧長遠”的短視心態，確立“重效益、重質量、重人均”遠近結合、保生存、求發展的發展意識;解決“坐井觀天、自我滿足”盛世心態，確立“不進則退、優勝劣汰、不甘其後”的競爭意識。內部管理方麵要發揮“鯰魚”效應，大力倡導做“鯰魚”幹部;麵對殘酷競爭的市場，要大力倡導並踐行“狼性”精神，以團隊合力形成聚合體、攻堅力，以集體優勢戰勝困難。要深入開展“解放思想、振奮精神、鼓足幹勁、共克時艱”大討論活動，將企業麵臨的困難講透、形勢講清，引導幹部員工樹立信心，同舟共濟，積聚“合力攻堅，共渡難關”的正能量，為轉調突圍提供堅強思想保證。

　　在企業的發展過程中，企業應給創新者、創新成果有個寬鬆的環境。創造-失敗-再創造-一直至成功，這是科學探索的規律，也是創新活動的規律。創新活動不可能百分之百的成功者，科學探索也從來沒有絕對的失敗者，就科學研究本身，本來就沒有正確與錯誤，有的人通過研究獲得了成功，而有的人通過自己的努力與付出，最後得出了失敗的結論，即使是失敗，在研究過程中，也包含著很多的成功、很多的不為人們所知的東西被證明。隻能成功不容失敗，必然導致廣大幹部職工不敢作為、不求作為，無所作為。寬容失敗，善待失敗才能使失敗變為成功之母，培育出勇擔風險、勇於探索、勇於創新的價值觀。棱角分明，個性張揚，創新的衝動往往由此而來;鋒芒畢露，無拘無束，創新的激情往往孕育其中。給創新人才、創新成果一個寬鬆的環境、一個包容的氣氛，支持大家拿出勇氣，解放個性，衝破阻

　　礙，積極探索，才能帶來思想觀念的激蕩，才能促進管理創新活

　　動的健康穩步發展。

　　當前，在企業麵臨困難的情況下，我們要 走“務實”之路，努力做到“三個提升”，即提升境界，黨員管理人員力求做到勤學善思、求真務實、淡泊名利;提升能力，管理人員和員工要積極主動，努力提升自身的學習能力、參與能力及組織能力;提升效率，要持續發揮先進管理經驗的作用，持續開展創新工作，不斷提高管理效率。積極向上的企業精神往往滲透著企業決策者的思想內涵。一個企業的持續、快速、穩定發展需要企業各部門各環節的共同努力。各級幹部不能整天“呼風喚雨”、唱高調，而是要深入了解工作中的各個環節，努力指導職工用最佳方案解決實際問題，理順各個部門的關係，使各項工作順利、高效開展。一個企業，特別是國有企業，不僅承擔著很多社會責任，它的興衰成敗也關係到每一位職工的切身利益，一個錯誤的決策、一次製度執行不力都會帶來經濟損失，都可能錯過發展機遇。任何一個環節都不能出現工作浮漂，人浮於事的現象，任何一個工作崗位都不能有平庸之輩，任何一個環節的不細不嚴都會成為企業發展的軟肋。

　　企業要實現創新發展，必須在嚴字上下功夫，要嚴考核，嚴管理，“沒有考核，就沒有管理”。由於對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象。考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高層沒有參與，業務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業的戰略和業務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題。考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。

　　正視困難，迎接挑戰，在困境中抓好創新，在創新中抓好落實，抓好落實，必須抓好考核，就是根據每個崗位的具體要求、工作內容、工作職責，對於具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進行評估，是對員工工作業績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。誰能幹，誰不能幹，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。總之，現在不是吃大鍋飯的時代了，隻有通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展!保證公司各項任務的完成。

　　麵對危機，麵對困難，我們每一名管理者都要用真心，動真情，講真話。用真心就是要貼近群眾、懷著一顆無私的心而不是形式上的貼近。動真情就是要帶著真感情去與群眾溝通，聯係，以真情換取真心。真真切切的把群眾了利益放在第一位。也隻要帶著真感情去工作了，才能真正聽到，也聽得進群眾的呼聲。講真話就是要切記空話、套話、官話和大話，隻要理論和實際生動結合起來，言之有物，言之有理，才能鼓動幹部群眾幹事業創業的熱情。不然，群眾也就隻能是“左耳朵進，右耳朵出”。 真情、真心、真話，是互相聯係、互為因果的三個方麵。對群眾有真感情，是做好一切群眾工作的基礎和前提。隻有始終堅持對群眾有真情，才能真心實意傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，尊重群眾意願，維護群眾利益，才能對群眾講真話，不說空話、套話、假話。而真心又是真話的基礎和條件。試想一個對群眾虛心假意的領導者，在群眾麵前怎麼可能說真話，又怎麼會說真話。言為心聲，心為情動。真情、真心、真話，是黨員幹部綜合素質的直接體現。

　　在困難的情況下，我們每一名管理者，都要做個內心強大的人吧，因為工作需要正能量。仰望天空，人是多麼渺小，多麼的微不足道。我們總是羨慕名人，羨慕身邊比我們自己過的好的人，卻忽略了他們的付出。在成長的路途中，我們需要承受太多的心酸與苦楚。隻有自己變得強大，運氣，機遇才會青睞你。工作需要正能量，初升的太陽總會給人帶來一絲新的希望，積極、樂觀、豁達的人，也會渲染充滿朝氣的氛圍。“也許迷途的惆悵，會扯碎我的腳步，可我相信未來會給我一雙夢想的翅膀，雖然失敗的苦痛，已讓我遍體鱗傷，可我堅信光明就在遠方…”無論我們身處怎樣的困境，都要微笑去麵對，隻要自己變

　　得強大了，人生沒有什麼過不去的坎，企業也就能度過難關。 工作需要正能量，每天一點正能量，讓奮鬥更有力量，讓生活更加充實。

　　正能量對於存在諸多問題的當今社會，無疑是一股積極向上的力量。正能量一詞適合各個階層的人，不管你是什麼職業、什麼年齡，如果在生活不順的時候喊上一句正能量，前進的道路上必定增加許多動力。在如今的經濟社會中，公司作為一個重要的社會組織，如何讓公司內部的員工充滿正能量，是一個值得探討的話題。從對公司的禮儀來說，提升公司的正能量可以讓公司營造情緒氛圍，引導員工情緒，增加員工理解都有諸多的好處，這是因為，正能量傳遞的是一份積極的心態，讓不良情緒釋放幹淨。正能量一詞與此相對的是負性能量，它帶給人消極的情緒，對人的職場、對人的生活都極為不利。當負性能量占據優勢的時候，我們的生活就極為暗淡，當我們的內心充滿正能量的時候，內心蘊藏著自信、豁達、愉悅、進取就會在我們身上盡情的表現出來。我們的時代需要“正能量”，小康生活需要“正能量”。我們要做一個有“正能量”的人，激發“正能量”，共同度難關!