臨礦集團邱集煤礦“4321”促管理提升
2013年，山東能源臨礦集團邱集煤礦以“4321”工作思路為主線，對各項工作求嚴、求細、務實，紮實推進管理提升年活動，確保了礦井安全形勢持續穩定發展。
“4”：抓安全執行能力，推進四項製度落實。一是嚴格執行精細化管理。二是大力推進安全行為養成工程。三是繼續執行雙向製約管理辦法。四是全麵落實績效考核。並將工作重點放在各項工作製度的落實上。
“3”：抓安全管控能力，保障三個工作重點。一是深化隱患排查治理，利用每天的檢修時間對礦井各大係統進行重點排查，確保整個礦井“大動脈”的運行暢通；堅持周隱患、月隱患排查治理製度；把隱患排查治理延伸到生產現場的每一個細節中，形成全方位、全過程、全員的隱患防控體係。二是深化管理創新，大力倡導現場技術設備、施工工藝的改造改革，讓所有職工都動起來，形成“每個崗位都是創新工場”的良好格局。三是深化科技保安，進一步落實專業技術保安責任，充分利用技術管理績效考核，促進科技成果不斷湧現；加大對小改小革的獎勵力度，讓取得顯著成績者實現“名利雙收”。
“2”：抓基層基礎管理，推進兩項建設。一是按照“責任明確、嚴格考核”的管理思路，推行層次化管理，構築責任體係；堅持“三用”原則，加強現場設備管理（正在用的用好、備用的完好、不用的清走）；深化質量標準化建設，嚴格推行崗位作業標準化，嚴格生產過程每個環節、每道工序的作業標準化管理。二是推進自主管理建設，強調“自我約束、自我管理、自我精進”的自主安全管理，在職工中開展“安全承諾”活動，樹立安全誠信意識，形成職工自我管理、自我約束的良好氛圍；工區內部班組之間開展安全生產競賽，形成爭創“明星班組”的濃厚氛圍。
“1”：抓職工素質，打造一支自主型、創新型、智慧型員工隊伍。一是用學習力和思考力提升職工安全力，堅持素質教育和安全技能培訓雙管齊下，讓職工樂於學習、善於反思，將培育本質安全人落在實處；二是加強員工的經常性教育，通過分類施教、對症下藥，及多種教育方式提高學習能力，提升安全操作水平；三是以練代訓，組織崗位練兵和技術比武，營造人人爭當“崗位能手”、“技術能手”的氛圍。
邱集煤礦：劉俊英 客華平
二〇一三年五月二十日
