舞起“青”字號管理“三板斧”
舞起“青”字號管理“三板斧”
為充分發揮青安崗員安全監督優勢和作用,淮北礦業工程建設公司煤巷項目部從隊伍建設、業務培訓、現場監督三個方麵入手,嚴抓青安崗隊伍管理,築牢了“青”字號防線。
隊伍充實和規範化管理。項目部以“強化現場安全監督”為重點,調整青年安全監督崗隊伍。二季度,項目部、團支部開始對原有的青崗隊伍進行摸底考核,把不合格和離職的青崗員篩選出來,及時把那些在實際工作中思想進步、作風踏實、有較強安全生產實踐經驗的青年充實到青年安全監督崗隊伍中去,加大青崗員現場監督力度。
結合崗位實際,加強業務培訓。按照“缺什麼,補什麼”原則,為青崗員進行“充電”,組織青崗員學習“白國周班組先進管理”、崗位應知應會、煤礦安全法律法規知識、各類規章製度。同時,組織青崗員對近期出現的02manbetx.com 案例進行學習並進行剖析,使青崗員從中吸取教訓,提高安全意識和現場發現問題、03manbetx 問題、解決問題的能力。
製定嚴格的青崗員上崗製度。要求青安崗員認真履行職責,在搞好自保、聯保、互保的同時,還要認真細致地排查身邊的安全隱患,嚴格按章作業,上標準崗,幹標準活。定期開展“零點”行動,加大安全檢查的力度,組織青崗員深入生產一線、到邊遠地點、重要崗點,查各種安全隱患,對查出的問題,能整改的現場整改,一時整改不了的,記錄下來上井後進行落實整改,切實實現隱患閉合管理,確保把青崗員的“安全衛士”作用落實好、發揮好。